工作计划培训讲义.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 二〇〇六年 五 月 份 工 作 计 划 XX高速公路信息工程有限公司 二〇〇六年五月一日 信息公司五月份工作计划 责任人：黄 东 王传国、王开然 序 号 工 作 内 容 类别 责任人/部门 时间安排 任务完成 比 例 1 组织员工季度综合素质考核 B 综合部 05.08—05.10 100% 2 参加苏昆太收费站改造项目投标并跟踪情况 A 企业发展部 04.26―05.31 100％ 3 公司宣传画册策划、制作 B 企业发展部 04.26―05.31 95％ 4 组织完成公司计划、合同管理工作 B 项目管理部 04.26―05.31 100％ 5 制定淮盐项目设备采购计划和方案 C 设备采购部 04.26-04.30 100% 6 连徐收费系统优化及运行情况跟踪 B 研发中心 05.01-05.31 100% 7 解决机场路、宿准栏杆机问题 B 研发中心 05.01-05.31 100% 8 便携式收费机样机调试 B 研发中心 05.01-05.31 100% 9 ETC项目调查及厂家联系 B 研发中心 05.01-05.31 100% 10 高速公路多媒体便民信息服务系统结构设计 B 研发中心 05.01-05.31 50% 11 连续高速公路万集称重系统维护服务合同的签订 B 维护技术中心 05.07-05.20 100% 12 淮盐收费系统项目现场施工实施 A 工程技术中心 05.01-05.31 10% 13 京沪POS系统项目实施 A 工程技术中心 研发中心 05.01-05.31 100% 14 组织实施信息公司网站改版 B 网站信息中心 05.01-05.31 30% 15 组织实施快鹿公司网站首页改版（第二次） A 网站信息中心 05.01-05.31 80% 16 网站建设推广工作：通沙汽渡、镇扬汽渡 B 网站信息中心 05.01-05.31 30% 17 检查全年工作计划执行情况，制定完成上半年计划的措施 B 全公司 05.01-05.31 100% 类别说明：填写ABC。A为跨月度任务分解工作；B为月度任务分解工作；C为周工作。 五月份综合部工作计划 责任人：肖南 序 号 工 作 内 容 类别 责任人/部门 时间安排 预计任务完成比例 1 制定领导班子“四好”创建活动计划并动员 A 肖南 05.08—05.15 100% 2 组织员工季度综合素质考核 B 肖南、胡婷 05.08—05.10 100% 3 组织公司各项工作程序和流程考试 B 胡婷 05.08—05.10 100% 4 编制总监、部门工作职责和岗位说明书 B 胡婷 05.01—05.30 100％ 5 组织空调、照明节电项目的方案实施 A 姚大萍 05.01—05.30 100% 6 制定规范公司印刷、复印装订、快件收发管理制度 A 姚大萍、高婧敏 05.01—05.15 100% 7 公司办公自动化系统继续开发完善、试运行 A 肖南、胡婷 05.01—05.30 100% 8 办公设备、办公用品盘点及施工机械、工具移交 B 姚大萍、高婧敏 05.01—05.30 100％ 9 准备公司股东会、董事会、监事会材料 B 肖南、胡婷 05.01－05.30 100％ 10 召开公司信息工作会议，成立信息工作小组 B 张莉莉、成月佳 05.01－05.10 100％ 11 检查全年工作计划执行情况，制定完成上半年计划的措施 B 肖南 05.01-05.31 100% 12 完成领导交办的其他任务 B 全体 05.01—05.30 100％ 五月份财务部工作计划 责任人：张焕军 序号 工作内容 类别 责任人/部门 时间安排 预计任务完成比例 1 编制4月份会计报表 B 张焕军 05.01－05.10 100% 2 缴纳4月份各项税金及附加 B 闫琰 05.01—05.15 100% 3 淮盐及其他项目资金筹集 A 张焕军 05.01—05.25 100% 4 办理公司股东工商变更 B 刘嫄嫄 05.01—05.25 100% 5 办理受让中交海德相关事宜 B 张焕军 05.01—05.25 100% 6 办理20XX年工效挂钩清算 B 张焕军 04.30前 10