热力总站成本管理考核工作制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 热力总站成本管理考核工作制度  第一章总则  第一条为了加强供热站成本管理,高质量、高效益的完成供暖任务,强化供暖成本管理意识,提高供热总站供暖质量和经济济效益,结合供热总站的详细状况制定本方法。  第二条供暖成本管理工作,必需专心执行中心下发的各项供暖成本分批计划,明确经济责任,在确保优质供暖的前提下,讲求经济效益,奖罚分明。  第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理,使各项成本管理处于有效的掌握与监督之下,成本管理的主要任务:  (一)依据中心下发的供暖成本计划和供热总站的详细工作状况,编制成月度、季度、年度消耗计划,按不同的成本管理责任将指标层层分批,使成本指标的完成随时处于有效的掌握与监督之下。  (二)建立和健全成本管理的各项基础工作,完整、精确、准时、核算成本,真实反映供暖成本消耗的实际状况。  (三)依靠广阔职工,贯彻以提高经济效益为中心,充分挖掘内部潜力,经常检查分析成本计划执行状况,促进供暖成本不断降低。并通过考核评比,实行奖惩,调动职工的积极性。  第四条本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。  第二章成本掌握范围  第五条成本掌握的范围:供暖所消耗的煤、水、电、修理材料。  第六条成