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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 略析提高企业安全文化治理路径 一.构建“人人保安全”的安全行为文化，提高员工的安全执行力 （1）强化员工教育培训，提高员工安全生产能力。企业要调动全体员工“人人关怀安全、人人保证安全”的工作积极性，强化安全的教育培训。一是以岗位培训与持证上岗为抓手，积极推动治理人员、班组长等关键岗位、关键环节的安全培训工作的经常化和制度化，打造一支懂安全、善治理，业务精、责任心强的优秀队伍。二是充分发挥专业技术人员、专家等专兼职培训人员及各岗位技能人才的作用，通过竞赛、技能比武等形式，将员工的注意力引导到爱岗位、学技术上来。三是治理人员挂钩生产班组参加安全学习活动，落实“辩论式”、“述学式”、“提炼 （2）加强现场标准化作业，将安全风险防控工作刚性化。标准化作业是在操作或作业过程中规范人的行为，用预先编制好的作业指导书对人的行为进行过程操纵，及时提醒员工纠正不良的行为习惯，要引导员工在实际工作中自觉、主动、认真地贯彻执行，做到有章可循、有章必循。企业要统一规范标准作业卡和工艺质量卡，实行标准化作业流程，扩大标准化作业实施范围，对作业现场全面开展标准化作业，实现对现场作业安全、质量的全过程治理，规范作业程序和人员行为，杜绝习惯性违章，最大限度地幸免人为责任事故。  （3）严格安全生产问责制，确