- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
?6S现场管理—案例分析? 讲师:郭鹏聚成华企在线商学院管理不标准仓库不良现象维护设备不标准责任区责任到人 现场区域管理责任到人,分工明确,使现场:有物必有位、有位必分类、分类必标志,到达“事事有人管,人人都管事〞。物品管理责任卡某企业做6S宣传活动的图片生产型企业6S管理错误的原始标签图片品名型号数量备注办公区推行6S的因素(1) 领导重视(2) 要有一个目标、奖励措施、方法.(3) 由浅入深的进行山东宝源标准化建设发动大会企业要开展标准是关键 企业是船 标准是帆“教育是为美好生活作准备!〞 ——斯宾塞Thanks!
文档评论(0)