某咨询创业齐正药业绩效考核咨询报告.pptxVIP

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制;报告目录;一、企业主要的人力资源问题;;二、业绩考核希望到达的目标;三、业绩考核指标体系设计要点 ;1、考核方案要实现的三个目标 ;2、三个假设 ;3、考核的组织管理系统;4、业绩考核的指标体系;表一　　　　　　　　业绩考核指标体系 ;5、各指标的内容和设置的意义 ;5.1业绩类指标;;;设置业绩类指标的原那么和意义;5.2满意类指标; ;设置上级满意类指标的意义 ;; ;设置内部客户满意度指??意义 ; 例如：在目前ARS战略的实施阶段，资源要向销售部门进行倾斜，因此可以使营销部门对提供效劳的内部机构增大考核的权重，促进ARS战略的实施。 ;;设置团队同事满意度指标意义 ;6、考核的分值比例 ;部门主管的考核分值;基层员工的考核分值;四、业绩考核过程的设计要点 ;考核指标设定的原那么 ;1、考核指标的分层制定 ;1.1部门业绩指标制定程序;1.1部门业绩指标制定程序;1.2个人业绩指标制定程序 ;1.3上级满意度指标制定程序 ;1.4内部客户满意度指标制定程序;1.4内部客户满意度指标制定程序;1.5团队同事满意度指标制定程序;2、考核方法的辅导 ;3、目标实施的监控与指导 ;4、考核成绩统计;4.1数据的收集 ;4.2数据的统计;;;5、业绩面谈;6、投诉、申诉; 对于主观评价结果，一般不允许查阅。 以下情况例外： 　被考核者的等级为主管考核中的C级 　基层员工考核中的D级。 　如果这些被考核要求查阅结果，各级、各类考核者必须出具关键事件记录，作出认真解释。 意义： 　考核者不能全凭主观判断，必须有必要的事件支持。 　可以在最大程度上保证各级人员之间不因为考核问题产生过大的矛盾。;7、考核成绩调整;五、考核结果的运用 ;谢谢大家!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Wednesday, June 16, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:08:2021:08:2021:086/16/2021 10:08:20 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2110:08:2021:08Jun-2116-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。10:08:2021:08:2021:08Wednesday, June 16, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2110:08:2021:08:20June 16, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。16 六月 202110:08:20 上午10:08:20六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2110:08 上午六月-2110:08June 16, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/16 10:08:2021:08:2021 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:08:20 上午10:08 上午10:08:20六月-21