全过程造价控制实施计划方案.docxVIP

造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织部各要素 相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的 实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司 各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾 问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决 策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工 程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。 造价咨询服务实施组织架构 项目部织架构图 二、组织职责 项目负责人职责： 1） 、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的 实施，保证目标实现。 2） 、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付 款有全面了解。控制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市 场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。 3） 、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意 见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。 4） 、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组 织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职 能部门关系。 5） 、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。 组员工作职责： 1） 、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。