班组安全基础管理概述.pptx

班组平安根底管理概述主 要 内 容班组平安管理作用与定位 班组平安管理根本内容 班组日常活动和常用方法 一线操作者根本守法要求一二三四序言 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 一、班组在平安管理中的作用与定位〔一〕事故案例分析 爆 炸 现 场 蘑 菇 云 升 起20**年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元 4? 1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起 特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约 320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工 张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车， 撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。 一、班组在平安管理中的作用与定位〔一〕事故案例分析? 事故的原因和性质：??? 责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大局部事故总是表达在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃——在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故 是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组平安管理 薄弱，缺乏有效的控制措施。一、班组在平安管理中的作用与定位〔二〕班组工作重要性? 是强化企业平安根底管理的重要组成局部? 是平安生产的最基层组织? 落实到班组、表达在现场? 是夯实企业平安根底，创立本质平安型企业，推进冶金企业平安开展的关键环节? 是减少“三违〞、防止事故的有效途径。? 有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位平安生产责任制? 减少和杜绝“三违〞，为实现企业平安生产形势的稳定好转提供重要保障 一、班组在平安管理中的作用与定位〔二〕班组工作重要性 1、班组长的管理定位 班组长 的地位班组的领导就是班组长，属于兵头将尾，是企业最基层的负责人 班组的 地位是企业生产经营活动的根本单位是企业最基层的生产管理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针〞。 班组长的 三个立场1 对部下应站在经营者的立场，是领导者2 对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声，是部下。3 对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场班组长的特点：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小 一、班组在平安管理中的作用与定位〔二〕班组工作重要性 1、班组长的管理定位 〔1〕领导对班组长在平安生产方面的要求?三个“始终〞：? 五个“100%〞：始终把事故预防作为平安工作的重中之重；始终把平安标准化、HSE建设作为一项永不竣工对平安的重视程度100%平安隐患排查、整改、复查验收????的工程；100%始终把现场管理作为平安工作的中心。动态掌控100%平安承诺100%????四个“不离〞： 当班隐患不排除不离现场； ? 作业场所条件发生异常变化不离现场； ? 环节出现问题不离现场； ? 没有给下一班创造良好平安条件不离现场。 ?责任追究100%? 一、班组在平安管理中的作用与定位〔二〕班组工作重要性 1、班组长的管理定位 〔2〕职工对班组长的期望? 办事要公正：需要班组长在分配工作中做到办事公正、奖罚清楚，分配利益时也要做到公正，只有这样才能够服众。? 关心部下：? 目标明确：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否那么就纯粹是一个糊涂官。? 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否那么容易产生歧义，造成工作中的事故。? 及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。? 需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。一、班组在平安管理中的作用与定位〔二〕班组工作重要性 1、班组长的管理定位〔3〕对班组长应进行“四要〞管理? 完善班组长任用机制：具有组织能力、平安意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的平安和职业卫生知识人员? 标准班组长管理机制：完善班组长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。