汽车企业tps培训内容.pptVIP

TPS培训内容; 目 录一、为什么要组织学习TPS二、什么是TPS三、TPS提供的方法四、结合工装公司实际推行TPS;一、为什么要组织学习TPS;1、2003年底竺总提出了向轿车公司学习的要求，轿车公司、解放公司推行TPS都已经收到了比较好的效果。 2、集团公司党委在2004年、2005年的工作纲要中都相继提出了深化TPS工作的要求，而且把推进TPS作为党委工作与经济工作的融合点。;3、 TPS是丰田人的管理方式，这种管理方式得到了世界的公认。美国的通用公司连续12年位居世界500强之首，是全球汽车行业的老大。就是这样的美国通用大公司，也想通过与丰田公司合资的方式，深入分析研究丰田的生产经营方式；而丰田公司也想通过与美国通用公司的合资，直接进入美国的劳动力市场，并可以更多地了解到丰田公司在美国面临的种种难题。正是双方利益的要求，促使丰田与通用这两个远隔重洋的世界汽车巨人历史性地结合起来。1984年，丰田与通用公司正式合资，名为新联合汽车制造公司经美国联邦贸易委员会核准成立。; 4、推行TPS生产方式，要求企业的管理具有一定的基础，象工装公司现有的管理水平或者说基础比较差，要推行TPS应该说难度是很大。公司 领导班子已经做出决定，TPS要推，要通过学习、引进TPS的思想和先进方法，结合我们的实际，把实现降成本、提高质量、缩短交货期作