成控部经理工作总结2020及2021工作计划.docxVIP

成控部经理工作总结 2020 及 Work summary of manager of Chengdu control department 2020 and ( 工作总结 ) 单 位：____________________ 姓 名：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-008895 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 个人工作总结 成控部经理工作总结 2020 及 2021 工作计划 总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一 项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩， 得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工 校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。 成控部经理工作总结 2017 及 2018 工作计划 20XX 年度成控部在集团公司和房产公司领导的关心、支持和指导下，主要 完成了项目招标、合同签订、联系单审核，B、D 区的联系单签证、结算审计及 领导交办的其他各项任务。一年的时间匆匆而过，总结工作经验，找出工作中的 差距，合理安排来年的工作，现将 20XX 年度成控部工作总结及 20XX 年工作计划和工作思路概括如下： 一、20XX 年年度工作总结 20XX 年 1 月份进入公司以来，在自己的工作岗位上踏踏实实，真抓实干，完成了两家总包单位的招标、合同签订，地质勘查单位的招标、合同签订，电梯 厂家的调查、招标，消防的招标，山体爆破单位的确定及合同签订;B、D 区地下 室内隔墙的合同签订及结算审核，园林绿化的合同签订及结算审核，总包土建安 装联系单的签证及结算审核，消防单位的结算审核、铝合金门窗单位的结算审核、外装饰等单位的结算审核。在工作开展过程中，主要从以下几个方面入手： 1、成控管理执行情况 于 20XX 年 8 月份正式全面开工建设，各项基建工作在紧张而忙碌地进行当 2 页 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 个人工作总结 中，成控管理工作也在如火如荼、有条不紊的进行着。现将成控管理工作总结如下: 1)、完成了 B、D 区土建工程、安装工程、消防工程、桩基工程、铝合金门 窗工程、外装饰等工程的联系单审核、签证、结算; 2)、完成了 B、D 区园林绿化工程、小区配套工程、地下室隔墙、有线电视 等工程的合同起草、签署、结算等工作。 3)、完成Ⅰ、Ⅱ标段土建、安装工程的合同签订，建设工程勘察招标及合同签 订，土石方测绘合同签订，场地山体爆破、部分土石方工程合同签订，房屋定位 及现场标高测绘合同签订，售楼部土地租赁协议签订，场地平整及土方工程合同 签订，临时围墙合同签订、结算、售楼部钢结构合同签订、售楼部幕墙合同签订， 总包招标代理等合同签订; 4)、合同、文件的会签单，资金支付申请单的起草，并在公司各部门的帮助 下进行了完善、修正;该表格的实行，提升各相关部门的责任心、使命感; 5)、配合完成财务部的融资和资金计划安排等工作; 6)、配合造价咨询单位完成施工图的预算编制工作，做好竣工工程的结算工 作; 7)、完成领导临时安排的其他成控管理工作。 2、成控管理及分析工作 为了深入了解概预算的执行情况，我们对概预算工作进行了及时的深刻分析 和总结工作，及早发现概预算的日常管理工作中存在的问题，找出实际执行情况 和预期目标之间的偏差，制定对策，针对性地解决问题，使实际执行情况按照预 期的目标顺利进行。通过 1 年来的成控管理实际工作，各项工作顺利完成， 同 时也有很多不足的地方，存在很多的问题，因此必须对成控管理工作进行总结， 3 页 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 个人工作总结 吸取教训，保证我公司的投资效益。现将工作分析总结如下： 在招标、合同谈判过程中，以竞争性谈判为主线，货比三家，采用多家参与，做好市场调查，逐个筛选，为公司筛选出质优价廉的供应商和经济实力、管理比较到位的施工单位。 有效地控制工程造价投资也是成控人员的重要工作，这就需要加强自身的业 务学习，提高成控管理能力。同时加强与公司各个部门的密切工作联系也是控制 投资造价的有效保障。投资造价控制是三大控制中的重要一项，尤其采用的施工 技术、方法和变更签证是决定严格控制投资造价重要内容，所以要与各个部门的 人员进行深入沟通，以实现通过采用合理的施工技术和方法来达到控制投资造价 的目的。再者也要加强与施工单位的技术人员和预算人员的沟通，深入了解实际 采用的施工方法和技术，积极深入到施工现场，根据蓝图和施工资料，精确的核 实实际完成的工程量，这也是在施工中控制工程造价的重要手段。造价师事务所 的造价咨询服务也是我公司控制工程造价的有效手段，他们的服