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公司供应商管理制度74835 公司供给商管理制度〔试行〕第一章总那么第一条为标准公司供给商管理，进步公司经营合理化程度，加强信息共享，降低供给本钱，进步选购物资质量，增加供给平安系数及供给牢靠性，特制定本制度。其次条公司对物资供给商实行统一归口、三级审核，统一建立公司物资供给商档案库，实行供给商准入制度、对合格供给商定期进展评价与考核、动态管理。第三条供给商的准入实行各单位评审推举、平台审核备案、集团公司审定添加至供给链系统形式。第四条原那么上每类物资获得供货资格的供给商不得少于三家〔特别物资除外〕。其次章机构及职责第五条公司生产管理部是物资选购的管理部门，负责统一管理公司及各单位生产类物资选购管理工作，供给商管理中主要履行以下主要职责：〔一〕组织制定公司供给商管理制度；〔二〕各单位供给商准入审核备案工作；〔三〕织织制定各单位供给商管理的政策与机制，下达各-1-单位执行，监管各单位供给商管理工作。第六条各单位选购部门负责本单位范围内的供给商管理工作，履行以下主要职责：〔一〕组织建立供给商资质审查小组，落实供给商准入管理工作。〔二〕组织建立供给商考核小组，落实供给商考核管理工作。〔三〕根据平台下达的供给商管理政策，参加供给商评审、推举和考核工作。第三章供给商准入管理第七条供给商准入必需具备以下根本条件：〔一〕具有法人资格；〔二〕具备国家和相关部门颁发的质量、平安、环保以及其它生产经营资格、答应证、质量认证等；〔三〕具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录；〔四〕具有完善的质量保证体系，近三年在国家、行业以及集团公司、地方政府质量监视检查中无不合格状况；〔五〕集团公司或平台要求具备的其它条件。第八条供给商进入我公司除供应供给商的根本信息外，还要供应必要的资质资料，资质资料包括：〔一〕营业执照复本及复印件；〔二〕税务登记证副本及复印件；-2-〔三〕组织机构代码证；〔四〕法定代表人证书或托付代理证明及复印件；〔五〕相关资质证明〔生产答应证、检验报告等〕或必要的文件；〔六〕企业通过的IS09001体系证明文件；〔七〕要求供应相关年度财务报告及近三年业绩报告；〔八〕特别行业的强迫认证、强迫检定产品的生产答应证、经营答应证、专利产品证书；〔九〕其它能证明该单位供给实力的资信文件。第九条供给商准入审批程序〔一〕选购管理部门在规定的时间内，依据要求填写《供给商调查表》，同时要求供给商供应相应的资质资料，全部资料必需加盖单位公章并保证真实有效。〔二〕选购管理部门对供给商资质文件初审后，将供给商资料及初审结果递交至各单位资质审查小组，由资质审查小组对其进展评选评定。〔三〕评定合格的供给商进展送样，由技术及质量监视部门进展评定并提交验收报告，验收合格的供给商对送样物资进展报价，选购部门负责比价、议价，原那么上议价后物资价格不得高于同类物资选购价格。〔四〕经综合评分，合格的供给商由选购部门提交供给商开发报告，经主管领导审核，总经理审批后，报平台审核备案，集团公司审定添加，录入我公司合格供给商名录并发放供给商-3-准入证。第十条供给商准入证明行有效期制，准入证有效期一年，每年12月份审验一次，期满后复审。复审合格的，换发新证；不合格的，准入证作废并收回，取消准入资格。第十一条供给商发生更名时，其准入资格自动取消，从供给商名录中予以删除，供给商需重新根据准入流程申办供给商准入证；第四章供给商的考核管理第十二条各企业考评小组每季度对合格供给商进展一次考评，当供给商所供物资发生重大质量事故时，随时对供给商进展评价及考核，确保供给商供货质量的稳定性及持续的降低选购本钱，评价小组依据供给商的实际行为根据公正、公正、公开的原那么，对供给商进展客观的评价。第十三条供给商评价标准〔产品质量：40分，价格：30分，交货期：20分，售后效劳：10分〕〔一〕产品质量：质量是选购考核评价供给商的最重要的因素，供给商在供给产品的过程中，选购人员、库管员、技术人员及生产用法部门人员应主动协作对供给商所供给的产品进展质量监视和检验。物资验收时每发生一项质量不合格的，扣2分，该项物资其次次验收不合格的，扣10分，物资安装后发生一般质量问题的，扣10分，严峻影响公司平安生产的，本项不得分。〔二〕价格：产品价格是考核评价供给商的重要指标参数，-4-各企业依据所属物资状况，参考市场价格，对主要物资建立物资价格信息库，供给商物资选购价格每高于合理利润价格1%，扣1分，每高于合理利润价格2%，扣2分，依次类推；同一供给商供给几种物料，按平均计算。〔三〕交货期：交货期限及交货数量是考核评价供给商的重要指标，每类物资逾期一天，扣1分，逾期停工待料，扣10分，给公司平安生产造成重大影响的，本项不