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公司合同管理办法考核 公司合同管理方法考核-制度大全公司合同管理方法考核之相关制度和职责，公司合同管理方法1目的标准集团公司合同管理程序,明确管理职责,界定管理层面,防范经营风险,进步管理效能。2适用范围本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股...公司合同管理方法1目的标准集团公司合同管理程序,明确管理职责,界定管理层面,防范经营风险,进步管理效能。2 适用范围本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司根据法定程序执行。3 定义3.1所属单位:特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位,以及按照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。3.2合同:是指除劳动合同外,集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与公平主体的自然人、法人和其它组织之间,以及集团内各公平主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。3.3合同管理:是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务会谈、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。4管理体制、组织形式与相关规定4.1 合同管理实行分级归口管理与有限的集中掌握相结合的管-2-理体制,详细组织形式包括:4.1.1 所属单位以下合同,假如是隶属于集团公司挺直管理的工程,由集团公司相关业务主管部门审核同意前方可签订;非隶属于集团公司挺直管理的工程,以及其他属于集团公司受权分支机构或其他直管单位管理的工程,需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订,并由审核或挺直办理单位报集团公司备案。其中,需由集团公司供应担保的工程合同,应当经集团公司审核同意后签订:4.1.1.1 电力工程利用外资合同。4.1.1.2 投资、借(贷)款及其他融资、企业财产保险、资产转让、出售、收买、租赁合同(房屋租赁合同除外)。4.1.1.3 集团公司直管所属单位的购售电合同、并网调度协议、电厂运营、机组检修合同。4.1.1.4 企业合并、兼并、联营合同,以及担保合同。4.1.1.5 限额以上的买卖合同。4.1.1.6集团公司或具有管理权限的所属单位认为有必要审核或备案的其它合同。4.1.2 集团公司本部各类合同,以及所属单位除4.1.1规定范围以外的其他合同,由集团公司及所属单位分别按本方法关于单位内部合同管理的相关规定,自行办理。4.1.3 集团公司控股企业,对4.1.1规定事项,按《公司法》-3-及公司章程规定的股东权利及程序办理。4.2 管理规定4.2.1签订合同,除即时清结外,都必需采纳书面形式。4.2.2 集团公司本部及所属单位法律事务工作机构或者法律参谋所在的综合管理部门,为合同归口管理部门。4.2.3 需要以集团公司或者所属单位名义订立各种具有履约性质的协议、文件的部门,为合同承办部门。承办部门应依据合同工程需要指定承办人,借调、借用人员不得被指定为承办人。4.2.4审计、监察部门依其职责对合同订立、履行、变更、解除全过程进展审计、监察。4.2.5合同签订之前应当经财务、审计、归口管理部门,以及合同工程所涉及的相关业务管理部门审查会签。相关业务管理部门范围,由承办部门依据工程所涉及的方案、归口管理、综合事务、劳动、人事、平安、技术、生产、建立、股权、市场、国际合作等问题确定。4.2.6 合同管理实行承办部门负责制与审查会签责任制相结合的责任制度。4.2.6.1合同承办部门对合同订立、履行和执行的全过程全面负责,合同承办人为挺直责任人。4.2.6.2 审查会签部门依据本部门职责及本方法的规定,对合同工程中应当提出相关看法而未提出的,应当担当相应的责任。-4-4.2.7 集团公司及所属单位内部的部(处、科、室)等职能部门一律不得以自己的名义对外签订合同或者其它具有履约性质的任何书面文件;具有营业执照的分支机构以自己的名义对外签订合同,应当具有集团公司的受权托付。4.2.8 法定代表人不亲自签署而受权代理人签署合同,应当按《集团公司法定代表人受权托付管理方法》的规定,办理受权托付书。4.2.9合同承办部门和合同归口管理部门应当分别建立合同台帐,实行履约跟踪统计报告责任制。4.2.10 在合同的订立、履行中,对有以下行为之一,且产生较大影响或严峻后果的,由监察部门根据有关规定进展查处,并会同人事部门追究责任单位(部门)负责人和挺直责任人的责任。涉嫌犯罪的,移交司法机关处理:4.2.10.1 不按本方法规定签订、履行合同的。4.2.10.2 订有重大缺陷或无效合同的。4.2.10.3 审查人员延误审查时间或未审出合同缺陷的。4.2.10.4 不按法律或本方法规定履行变更或解除合同职责的。4.2.10.5 应当追