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公司合同管理制度(范文) 内部管理制度系列公司合同管理制度(范文) 〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-59966公司合同管理制度(范文)Company contract management system model text说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一节总那么第一条为加强经济合同管理，削减失误，进步经济效益，依据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。其次条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的获得，都有主动的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、实在执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉〞为核心的经济合同管理工作。其次节经济合同的签订第四条签订经济合同，必需遵守国家的法律、政策及有关规定。第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人。法人托付人必需对本企业负责，对本职工作负责，在受权范围内行使签约权。超越代理权限和非法托付人均无对外签约，但经总经理特殊受权并发给托付证明收的例外。第六条签约人在签订经济合同之前，必需仔细理解对方当事人的状况。包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约力量及其资信状况，对方签约人是否法定代表人或法人托付人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际力量，防止受骗受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。第七条签订经济合同，必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿〞的原那么和“价廉物美、择优签约〞的原那么。第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进展协商，统一平衡，然后签约。第九条经济合同除即时清洁者，一律采纳书面格式，并必需采纳统一的经济合同文本。第十条合同对方当事人权利、义务的规定必需明确、详细、文字表达要清晰、精确。合同内容应留意的主要问题是:1.部首局部，留意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。2.正文局部，留意:产品名称应详细写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、详细;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应详细明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必需执行现行的国家定价或国家指导价、市场调整价;违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不详细的，应详细写明商定的违约金数额、比例及计算方法。3.结尾局部，留意:双方都必需用法合格的印章------公章或合同专用章，不得用法财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。第十一条签订经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。第十二条签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原那么;付款尽可能采纳托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。签订购货合同应以现款为主，不准赊销;确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理(总经理助理)审批，50万元以上的由总经理审批。第十三条任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和进步经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。第三节经济合同的审查批准第十四条经济合同的正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。第十五条经济合同审批权限如下:1.下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。2.以下合同由总经理或其受权人审批:标的超过100万元的;预付定金或预付货款超过10万元的;联营、合资、合作合同;重大涉外合同。3.以下合同由董事长审批:标的超过500万元的;投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。4.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。5.法律参谋室负责对以下合同进展审查:董事会、总经理托付审查的合同;内容冗杂、较难把握，各企业要求供应法律关心的合同。法律参谋室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出看法供决策部门参考。第十六条经济合同审查的要点是:1.合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表地是否真实、全都，权利、义务是否公平;订约程序是否符合法律规定。2.合同的严密性。