杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系研讨.pptxVIP

引进杜邦平安管理全面改进QHSE管理体系;;;;;;;杜邦事故金字塔理论;诊断评估〔3〕 杜邦平安思想之三; 1、事故确实是可以防止或防止的。 2、工作场所从来都没有绝对的平安，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、平安应从最高领导开始,否那么无从谈及平安 4、如果不能平安、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守平安原那么的根底上，尽一切努力到达平安目标，这是做好平安的唯一方式。; 6、良好平安的根底在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类平安工作中。 7、如果没有工作行为的实质改变，所有的平安活动都是纸上谈兵。 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意平安。 9、平安操作是一项精明的生意。 10、平安管理系统必须以人为本。;;;工艺平安管理系统;;我们的主要差距 (1);我们的主要差距 (2);我们的主要差距 (3);我们的主要差距 (4);我们的主要差距 (5);我们的主要差距 (6);初步行动〔1〕 形成十大平安理念;初步行动〔2〕 形成十大平安理念;初步行动〔3〕 形成平安理念; 组建联合开发组推动平安旅程并设专题研究工作小组： 1、宣讲小组负责杜邦平安理念、文化和做法等的宣传教育并讲解独石化平安理念。 2、平安行为研究分析小组负责公司员工不平安行为识别、调查研究。 3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。 4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。;初步行动〔5〕 专项宣讲;初步行动〔6〕行为平安识别研究;初步行动〔7〕事故管理研究;杜邦平安系统所有要素在QHSE体系中均有要求和表达，体系仍然是迄今为止最好的管理体系之一，引进杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改进已经建立的这套体系。 ;引进杜邦平安模式必须充分结合自身实际和特点，不能盲目照搬。 引进杜邦平安模式不存在明显的文化差异，只要领导层能下定决心并身体力行，不存在文化或国情障碍。 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的平安文化是实施安稳长生产经营的必由之路。 ;深化或改进体系必须从??处着手，“细节决定成败〞，细节决定平安。 人的不平安行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不平安状态控制为主向以不平安行为控制为主转变。 ;平安是艺术、平安是科学、平安更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规那么并自觉执行，也就一定能够防止所有事故。 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:59:1301:59:1301:596/18/2021 1:59:13 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2101:59:1301:59Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。01:59:1301:59:1301:59Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2101:59:1301:59:13June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20211:59:13 上午01:59:13六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:59 上午六月-2101:59June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 1:59:1301:59:1318 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:59:13 上午1:59 上午01:59:13六月-21