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薪 酬 管 理 制 度
1、总则
1．1 目的
制定本制度的目的是确定公司薪酬计算的基准和管理依据， 使薪酬更好的发挥激励作用， 从而促
进公司经营目标的实现。
1、2 原则
合法原则 ：公司薪酬制度，应符合国家相关的法律法规；
公平公正原则 ：员工所获取的薪酬，是根据员工的岗位责任、工作能力、工作态度、工作绩效及
市场薪酬水平等综合因素、并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的；
效益原则： 企业存在和发展的前提是要创造效益，薪酬必须与效益相一致；
激励原则： 薪酬制度， 应有利于激励员工、发挥他们的主动性和创造性、 实现个人价值的同时完
成企业目标。
2、薪酬模式、组成及适用范围
2 ．1 公司实行结构薪酬制：
员工薪酬 =基本工资 + 岗位补助 +生活补助 +司龄工资 +津贴 +奖金 +福利
2 ．2 组成说明
2 ．2 ．1 基本工资：是按照岗位责任的大小、岗位任职条件等综合因素评定的工资，是员工在正
常工作时间内提供正常劳动所获得的基本劳动报酬，与职位类别相对应；
2 ．2 ．2 岗位补助：根据工作岗位内容的不同而给予的补助；
2 ．2 ．3 生活补助：员工工作期间的伙食及其它生活消费补助；
2 ．2 ．4 司龄工资：根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资；
2 ．2 ．5 津贴：根据员工工作的性质、工作贡献、工作技能等因素而给予的补贴，主要包括技术
津贴、特殊津贴、电话津贴、职务津贴；
2 ．2 ．6 奖金：根据公司经营情况和个人工作绩效而确定的浮动工资。主要包括效益奖金（视公
司经营目标的达成和效益情况而定） ；绩效奖金（视员工工作态度、工作能力、工作绩效而定） ；
销售提成奖金（视销售人员销售任务的完成情况而定） ；特别贡献奖（对公司发展有特殊贡献的
员工而给予的奖励） ；
2 ．2 ．7 福利：主要包括国家法律规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业保险） 、公司给予
员工的其它福利待遇，如过节费、集体活动费、有薪假期、年终双薪等。
2 ．3 适用范围：
此薪酬模式适用于公司所有正式员工（签订劳动合同）及不同岗位系列的薪酬设计。
2 ．4 薪酬组成结构图：
薪酬
基 补 司 津 奖
本 助 龄 贴 金
工 工 福
资 资 利
3、薪酬标准
3．1 基本工资与职位类别
3．1． 1 基本工资共分为十二级，每一级又分为五个等次，即 A 、B、C、D 、E
五等。基本工资级别与薪金对应关系如下：
级
别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
等次
A 400 700 1000 1300 1750 2200 2800 3550 4600 6100 8200 10900
B 500 800 1100 1450 1900 2400 3050 3900 5100 6800 9100 12100
C
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