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用友ERP——某公司生产管理操作手册. 用友ERP——某公司生产管理操作手册. PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE13 用友ERP——某公司生产管理操作手册. PAGE 岗位操作手册 XX公司 用友ERP系统 计划部门岗位操作手册 手册名称： 计划部操作手册 合用部门： 计划部门 编写人员： 版本号 编写日期 2007年10月18日 业务 MRP运算 业务问题、操作问题 对 生产计划 业务问题、操作问题 口 采买计划 业务问题、操作问题 支 生产订单 业务问题 持 技术 财务部 软件问题、错误提示 计算机 网络、硬件、系统故障 岗位操作手册 目 录 二、部门岗位区分： 3 三、系统业务办理流程： 3 四、部门平时业务系统办理： 5 1、平时业务种类的界定： 5 2、计划部门平时办理： 5 岗位操作手册 一、部门职责： 计划部门的平时工作在 ERP系统办理中主要工作有： 1、保护存货档案的完好性如安全库存，经济批量，提早期等； 2、保护产品构造 BOM的数据正确性，子项定额、消耗率、库房、下料要求、资料长度； 3、下达生产展望单（包含三个月后的机加工计划与下月的装置计划） ； 4、设置运算参数，进行 MRP运算； 5、检查MRP生产计划，调整审查生产计划，下达生产订单； 6、检查MRP采买计划，调整审查采买计划，下达采买订单； 7、追踪生产订单的履行状况：限额领料，产成品入库，调整生产计划； 8、追踪采买订单的履行状况：到货、入库，调整采买计划。 二、部门岗位区分： 生产部经理：负责与销售部协调，拟订年度的销售计划、季度计划车间主任：据季度任务书按排生产，要点按排缺料单的生产任务 生产计划员：生产部拟订的生产流转单进行分解， 分解给有关的生产部门， 并负责拟订产品 的加工部门计划 采买计划员：物料采买组负责有关采买品的采买、 并负责一些采买品的限额领料。 主要的依 据是厂部计划组给各个部门的流转单 外协计划员：据季度任务书提早按排外协任务 三、系统业务办理流程： 岗位操作手册 全公司业务流程图 销售部 计划部 生产车间 采买部 库房 市场展望单 1 到货单 采买入库 单 销售订单 MRP运算 2 3 生 采 产 购 5 采买订单 计 计 划 划 4生产订 资料出库单 单 发货单 销售发票  产成品入 库单 销售出库单 1、下达生产展望单（包含三个月后的机加工计划与下月的装置计划） ； 2、MRP运算后自动生成生产计划与采买计划； 3、检查MRP生产计划，调整审查生产计划，下达生产订单； 4、检查MRP采买计划，调整审查采买计划，下达采买订单； 5、依据生产订单限额领料，办理入库，依据采买订单到货、采买入库。 岗位操作手册 四、部门平时业务系统办理： 1、平时业务种类的界定： 产品构造保护、怎样下达展望单、MRP运算、MRP生产计划保护、MRP采买计划保护、怎样下达生产订单/采买订单，追踪订单履行过程。 2、计划部门平时办理： 1、第一在生产管理中定义产品构造， 这块内容特别重要，BOM设置需要合理科 学，BOM构造的设置不宜太多层，因为中间产品的增添会使工作量大大增添。 每其中间产品都需要下生产订单，办理限额领料、中间产品入库、出库。有两种 方式能够进入产品构造保护界面： 1、菜单路径：【生产管理】——【产品构造】——【产品构造保护】 2、菜单路径：【设置】——【基础档案】——【业务】——【产品构造】 2、拿到当月的装置计划，翻开用友软件，在生产管理中录下手工生产订单，在 表头项目中的订单号以“年代 +产品规格”来定义，如“ 200509-X6125A”则表 示2005年9月份X6125A的装置计划，录入生产部门，生产负责人，在备注中 岗位操作手册 可录入批号范围等注示信息。在表体中录入产品规格，生产数目，估计动工日期，估计竣工日期，单击保留（时间有点长，耐心等会），不审查，退出。用相同的方法录入其余产品的装置计划。 生产订单计划动工日期作为需求开始日期，往前倒推，而在此时期的生产订单的子件将作为毛需求来考虑，这么算出来MRP生产计划则作为缺件单来管理。MRP采买计划为采买供给依照。 3、下边我们再来看 MRP运算的介面，这里主要有计划周期、开始日期、结束 日期等天项内容，计划周期可在计划数据——计划周期进行保护，但实质用途不大，能够为空。开始日期为灰色的，不行改正，它根源于电脑的系统时间，若想改正此时间，第一要调整系统时间，双击右下角的时间，会弹出时间框，改正为MRP开始需求日期，确立。从头点击“MPR运算”这里就会自动变成调整后的时间。结束日期一般设置为展望单中预求结束日期。可手工录入或参照录入。点击参数设置的按钮，我们能够看到下边的介面： 岗位操作手册 6、在计划方案界面显示的 MRP方案，包含系统预制的