某公司管理提升活动实施计划方案.docVIP

. . - word.zl. ******公司 管理提升活动实施案 为了更好地贯彻落实上级公司开展管理提升活动的相关要求和部署，深入有效地开展管理提升活动，结合公司实际，制定本工作案。 一、活动时间 2012年6月至2014年2月。 二、活动围 公司所属各单位。 三、活动主题 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学开展。 四、活动目标 通过开展管理提升活动，重点完善公司制度体系和控体系建立，解决管理中的薄弱环节，切实提升管理水平，促进公司开展。 五、活动原那么 全面展开，全面覆盖；紧扣主题，抓住关键；专项突破，全面提升；突出特色，注重实效。 六、阶段安排 本次管理提升活动，具体分为3个阶段6个环节进展。 第一阶段：全面启动、自我诊断阶段。 1、发动启动、学习提高环节〔2012年6月〕 按照上级公司的总体部署，贯彻落实相关精神和要求，在公司所属各单位全位、多层次全面启动管理提升活动。 该环节的主要工作有： (1)学习领会国资委和上级公司开展管理提升活动的指示精神; (2)成