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《决战商场 》商业企业实战演练 沙盘介绍 这是管理者经营理念的 “实验田”，这是管理者变 革模式的 “检验场”，即便失败， 也不会给企业和个人 带来任何伤害！ 这是一场商业实战， “五年”的辛苦经营将把每个 团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激 烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理 念迅速应用，团队的高度团结。 在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感 叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和总结。 一、 您是不是常常被这些问题所困扰？ 1． 如何透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 2． 企业战略与经营应如何密切配合 3． 如何提升企业的运营效率 4 ． 如何使高级管理团队中拥有丰富经验的 “经验派”与经过系统管理训练的 “学院派” 取得交流的共同词汇，提供更合理的决策建议？ 5． 面对激烈的市场竞争，如何合理分配有限的资源？ 6． 如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益？ 7． 如何通过培训使团队成员快速地掌握管理理论， 并能真正应用于实际管理工作中？ 8． 对销售模式进行探讨，什么样的分销商业模式才能羸利 二、 解决问题的有效方法 在信息时代，解决问题的有效方法是，在信息系统支持下，以“平衡供需”为目的，以 将企业资源做合理规划。 三、 什么是企业资源？什么是 ERP? 企业的目标可以说是在资源给定的情况下， 追求尽可能大的产出。 从外延上来看， 是追 求利润，本质是资源的合理利用。企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人 力资源、资金、 信息， 甚至包括企业上下游的供应商和客户。企业的经营管理过程就是对企 业资源的管理过程。 ERP 是分销资源计划系统。它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思 想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、 控制与经营业绩评估的全 方位和系统化的管理平台。 它不仅仅是一个软件工具， 而涵盖企业经营的方方面面的一整套 管理思想， ERP 可以帮助企业管理人员跟据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划， 使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。 四、 商业企业经营实战演练（决战商场）改变传统教学模式 因此， 目前迫切需要一种全新的教学手段与方法， 既能调动学员的主观能动性， 又可以 让学员身临其境， 真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷， 承担经营风险与 责任，在此过程中体悟企业经营管理的关键 , 了解 DRP对企业管理的解决之道。 《决战商场》沙盘模拟对抗训练正是这样一种训练课程。它完全不同于传统的课堂灌 输授课方式，而是通过直观的企业经营沙盘， 来模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制 定战略、 组织物流、 整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程， 认识 到企业资源的有限性，从而深刻理解 ERP 的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能 力。 该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习” ， 学员的学习过程接近企业现状， 在短短几天的训练中， 会遇到企业经营中经常出现的各种典 型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在 各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。 该课程主要有以下特点： 看得见，摸得着 剥开经营理念的复杂外表， 直探经营本质。 企业结构和管理的操作全部