组织发展与人力资源干预与“培训”有关的文档.pptx

组(Zu)织发展与人力资源干预;第一节(Jie) 组织发展与人力资源干预 ;;二、组织变革(Ge)过程理论;2.埃德加·施恩的组织变革(Ge)理论 ;3.丹特和顾特伯格的(De)变革过程理论;三、人力资源开发专家(Jia)在组织发展策划中的角色 ;角色;第二节 人力资源培训(Xun)与开发的外包技术 ;二、影响项目外包与自行设计决策的主要因(Yin)素 ;三、在选择培(Pei)训项目外包机构时应考察的关键点;;四、培训外包的具(Ju)体流程;我们公司正在考虑将整个培训职能外包出去，包括培训规划、课程内容、报到注册、时间安排、后勤服务、设施管理以及讲师配备。请问贵公司能否提供这些服务？如果能够考虑与我们合作，请提供以下资料供我们参阅。 请提供你们公司的简介。 请提供一份客户名单和至少三位最近客户的名称及电话号码，以便我们能与之联系，了解你们公司的业绩。 请描述你们公司将如何开展这些工作，包括人员的配置、时间选择以及收费标准。 谁将是这个项目的负责人？此人曾获得哪些证书？哪些人将是培训课程的主讲教师？这些人有什么证书？能否提供主讲教师的培训课录像带，让我们选定对本公司最合适的讲师。 你们公司将如何处理注册管理等事宜？请提供各种报告样本。 你们公司都采用哪些培训技术和手段？你们是否提供使用最新技术的多媒体培训项目？请详细说明。 你们的服务能力如何？你们对客户的响应速度如何？你们能否提