组织沟通 与“文化”有关的文档.pptx

组织(Zhi)沟通 ;主要内(Nei)容;第一节 跨文化沟通的含义及模(Mo)型;第二节 影响跨(Kua)文化沟通的因素;霍(Huo)夫斯泰德的文化差异理论;第三节 跨文化沟通的(De)障碍;第四节 跨文化管理的策(Ce)略;第五节(Jie) 跨文化沟通的技巧;第五节 跨文化沟通的技(Ji)巧;文化的平行相容策略。 　　即在跨国公司的子公司中并不以母国的文化或开发国的文化做为(Wei)子公司的主体文化。 隐去两者的主体文化，和平相容策略。 　　管理者在经营活动中刻意模糊文化差异，隐去两者文化中最容易导致冲突的主体文化，保存两者文化中比较平淡和微不足道的部分。;即母公司的企业文化与国外分公司的文化进行有效的整合，通过各种渠道促进不同文化相互了解、适应、融合，从而(Er)在在母公司和当地文化基础上构建一种新型的国外分公司企业文化，以这种新型文化作为国外分公司的管理基础。;当母国的文化与东道国的文化之间存在着巨大的不同，母国的文化虽然在整个子公司的运作中占了主体，可又无法忽视或冷落东道国文化存在时，由母公司派到子公司的管理人员，必须特别注意在双方文化的重大不同之处进(Jin)行规避，不要在这些“敏感地带”造成彼此文化的冲突。;跨国公司派往子公司的管理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大不(Bu)同，并不(Bu)试图在短时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模式，而是凭借母