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安全管理制度执行情况检查管理制度
1 目的
1.1 安全生产相关的法规制度要求,矿山必须建立有效的绩效考核制度,从而
达到实现安全管理的长效机制;
1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到
规范矿山的生产活动及生产管理秩序;
1.3 有效激励员工的生产积极性,增强班组长的责任感,进一步提高矿山生产
安全、产品质量和矿山的市场竞争力。
2 适用范围
本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并配合本矿山制定的各
项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行;
本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。
3 职责
主要负责人:主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决;
安全部门: 主要负责安全考核;
生产部门: 主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改;
技术质控部:主要负责工艺操作质量考核、 日常管理考核和考核工作的协调;
其它部门: 配合责任部门对本制度的执行。
4 考核内容
4.1 考核依据
考核依据由安全生产、 绩效和日常管理三部分组成。 具体见后面的 《考核标
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准》。
4.2 考核原则
4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员
有徇私行为或不作为行为将严肃查办。
4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查(每天至少
检查两次),考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据,
任何人不得以各种理由予以抵抗。
4.2.3 本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定
并经总经理批准发布后,任何人不得随意更改。
4.2.4 考核过程中,涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理责任项除外)
按扣分最重项计; 班组长本人违规的, 除扣违规项的分外, 也应扣减其对
应的管理责任分。
4.2.5 对于检查发现的问题,除扣分外,班组相关人员还要立即整改;不能立
即整改的, 或班组不能自行整改的, 由班组长上报生产部门, 生产部门要
书面承诺出整改时间和整改措施。 考核人员复查, 如整改不合格或整改时
间内没有完成的,继续扣分。
4.3 考核细则
4.2.1 考核成绩分安全考核、 绩效考核和日常综合考核三大项计算, 满分为 100
分,扣完可继续扣为负数, 可扣至奖金为零止; 每月初统计出每位员工的
上月得分。
4.2.2 考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。
当不需考核《考核标准》中的某项时,该项为缺项,按零分计。要素得分
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值折算方法
如下:
式中 Mi实 —实得分值; Mi满 —扣除缺项所占的满分值。
4.3 奖金考核及计算
4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。
4.3.2 计算方法按以下公式:
个人考核奖金 (个人原月奖金的基础上 提取满勤奖后剩余部分 ) 综合考核系数
满勤奖 调整平摊
其中:
1 .综合及安全考核系数的计算方法分别为:
个人实得的综合及安全 考核分数
全部综合考核的总分数 / 考核人数
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