绝 对 成 交;世界管理大师彼得·杜拉克说过:除了创新和行销,其他的一切都是成本。;人与人只有四种关系;行为的四大循环;学习的五大步骤;教学的五大步骤;开放式问题;封闭式问题;成交的十大步骤;一、准备;精神上的准备;产品知识的准备;二、调整情绪,达到巅峰状态;三、建立信赖感及其步骤;4、模仿顾客。;8、使用顾客见证;四、找出顾客的问题、需求和渴望 ;2)认知阶段(顾客发现自己存在小问题) ;3)决定阶段(小问题变成大问题);4)衡量需求阶段;5)明确定义(明确、具体量化) ;6)寻找阶段(买什???产品解决问题)---只有到了这个阶段才介绍产品!!!;7)选择阶段(跟谁买);问题演练模式 ;对没有买过此类产品的人(方法二);问出需求的缺口;问出购买的需求;找心动按钮;五、塑造产品的价值 ;六、分析竞争对手;七、解除顾客的抗拒点;2、没有找到需求 ;给顾客打预防针---预料中的抗拒处理;顾客可能是骗子;借口之一---我要考虑考虑 ;话术二;话术三 ;借口之二---太贵了;方法二:代价法(强调不用产品带来的损失);方法三:品质法(强调产品贵是因为品质高);品质法2:;品质法3:;品质法(整合):;品质法4:;方法四:分解法
(分解到天,让顾客感觉并不贵);方法五:如果法(假设可以在价格给与优惠);方法六:明确思考法
(帮助顾客理清思路);借口之三---别家更便宜;借口之四---超出预算;借口之五---我很满意目前所用的产品 ;“用B之前你用什么呢?”
“用C啊”
“三年前从C转成B的时候您考虑了什么好处?”
“考虑了1、2、3”
“考虑之后您得到了吗?”
“得到了得到了”
“您真的很满意吗?”
“真的”
“既然三年前您做出了从C转换成B的决定,并且很满意自己当时所做的考虑,现在为什么您又否定了一个跟当初一样的机会呢?当初您的考虑带给了您更多的好处,为什么您现在不再做一次考虑呢?您觉得我说的有道理吗?”;借口之六---**时候再买;借口之七---我要问某某人;借口之八---经济不景气;借口之九---不跟陌生人做生意;借口之十---不买就是不买;顾客提出抗拒点后怎么解决---天龙六步: ;化解任何抗拒---化缺点为优点
(以不变应万变);八、成 交;成交信念;“乞丐”法则:;成交的艺术;成交的法则;九、售后服务;十、要求顾客转介绍;谢谢大家
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