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公司内部管理制度办法 公司内部管理制度方法精品办公文档第一章组织机构其次章行为准那么1、遵守国家各项法规政策。2、严格遵守公司制定的各项规章制度。3、主动参与学习和业务培训,进步质和业务技能程度。4、舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。5、敬重领导,敬重同事,礼貌待人。6、工作尽责,不贪污,不铺张,不破坏公司财物。7、工作仔细,看法端正,服从支配,一切行悦耳指挥。8、公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。9、不酗酒,不吸毒,不赌博,不盗窃,不嫖娼,不打架滋事。10、自觉保持公共场所和个人卫生。11、正确用法劳动佑护用品,挂牌上岗。第三章办公管理第一节工作人员守那么1、各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必需完备并上墙公示。2、办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持干净;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。3、一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新〞。4、遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假。5、办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的消遣活动。6、工作人员着装必需干净,语言文明,不得有损单位形象。其次节办公用品审批制度1、目的:为了加强办公用品管理,标准办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,掌握各种办公用品的保管与用法,特制定本制度。2、范围:各部门、各工程全部办公用品的审批。3、职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字。程序1、填写办公用品申请单方案。申请人所在部门、工程审核,审核完毕交总经理,经总经理签字后,由选购部门统一作购置方案选购。2、在购置之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单回绝购置所需物品。3、物品入库后按办公用品管理方法进展发放。第三节车辆管理规定车辆用法程序1、支配到工程部的车辆用法;由工程经理负责制度,支配专人驾驶。驾驶员按批准的行车路途和目的地行车。2、车辆用法人作好车辆的日常保养和维护。各工程车辆实行专人保养责任制。驾驶员发觉无力排除之故障,应准时报告,不得带病出车。并做好日常保养和维护。3、各工程车辆既有按部门用法,又有综合办统一方案用法时,各部门和驾驶员应顾全大局,听从指挥、调度。4、车辆加油统一用加油卡加油。第四节考勤制度1、各部门、工程部严格按公司、工程部规定的作息时间上班2、考勤范围:各部门、工程每月必需对员工进展考勤,每月底交财务部门。工程部对外包劳务人员的出勤状况必需有具体和记录。3、有事需请假的职工,必需首先填好请假单,在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间,经主管领导同意签字后生效。4、请假每月原那么不超过二天,管理人员请假超过二天报总经理。5、病假。职工请病假,必需持有县级以上医院的诊断证明,填好请假单,经主管领导批准后,可休病假。6、考勤员要本着实事求是的原那么,公私清楚,严格把关,严格考勤,考勤表的请假起止时间必需与请(消)假单的全都。第四章临时工管理:1、所招临时工年龄应在18-55周岁之间。特别工种或技术工的年龄可放宽,但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。2、所招临时工必需有身份证并无任何犯罪记录,并身体安康。3、临时工的需用数量、工程或增减必需由各工程经理批准并报有关部门备案。4、临时工上岗前必需经过平安、技术、质量、纪律等培训。5、各工程负责人必需做好对临时工人员的日常训练、培训和管理工作,杜绝临时工人员出现质量平安事故和违背公司纪律或违法犯罪等行为。第五章合同管理暂行方法1、在施工生产过程,签订的各种合同,都必需严格根据《合同法》执行;2、合同起草。合同文本由归口业务部门或工程部起草或由对方供应,经工程部进展审查后,报总经理审核,3、合同签订:由总经理受权的工程负责人或者是归口部门负责人作为代表签订合同;4、合同签订后,合同正本均应交到财务办公室统一编号、存档保管,各部门、工程保存合同副本。如需要用法合同原件时,应到办公室办理有关手续。5、在合同履行过程,各归口部门负责人应保证合同条款有效、合法、顺当执行,如出现变更、解除以及纠纷等事项,均应准时通知办公室,由办公室做出处理意。第六章会议管理制度为保证经营目的顺当实现,准时对经营管理存在的问题决策处理;加强部门之间的工作协调,进步经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。一、会议分类会议分为:例会、经营总结会、专题会三大类。二、会议目的传达管理决策、文件、会议精神,汇报、总结前期工作完成状况及存在的问题,支配后期工作;研讨问题解决措施;对工作质量