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全面成本管理及实施方案 全面本钱管理及施行方案全面本钱管理全面本钱管理必需使本钱预决策呈现多层次化，各本钱掌握单位处于不同的管理层次，具有各自的本钱预决策内容和权利，因此，树立总目的的前提下，必需调动企业各层次员工的主动性和制造性，以优化本钱投入、改善本钱构造、躲避本钱风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性本钱掌握的根本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。所谓“全面〞包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面本钱管理的“三全性〞，以保证企业整体进展规划和经营战略的顺当施行。全面本钱管理包括以下几方面：全面本钱管理过程如下列图：全面本钱管理的施行方案：工艺优化及生产本钱管理、营运本钱管理、费用管理。而制订本钱掌握标准是施行全面本钱管理的首要任务。本钱掌握标准主要包括融资目的、销售费用和管理费用率、应付账款余额目的、降库存目的、降本钱目的、产品质量目的；〔一〕工艺优化、生产本钱管理方面为了标准公司产品本钱核算，加强本钱管理及掌握，结合本企业相关产品的生产经营特点，利用ERP系统〔金蝶K3〕设定了总账、销售、选购、本钱等管理模板。从原材料、辅料、机物料、燃料、人工本钱及产品本钱方面进展有效的本钱核算管理。详细如下表：表9 本钱核算管控本钱要素本钱核算管理管理结果原材料-利用ERP系统严格掌握来料检验条码扫描入库、领用依据BOM单制定生产任务单按单结算材料领用严把质量关精确准时做好系统出入库工艺及损耗率准更新准时材料领用精确，避开铺张辅料利用ERP系统制定标准包装BOM单回收包装材料再利用辅料目的考核系统核算包装本钱节省包装费用方案掌握辅料本钱机物料、燃料及动力机物料燃料考核目的每季度盘点机物料仓方案掌握机物料、燃料及动力-确保机物料领用精确性、合理性人工本钱采纳工厂承包责任制引进先进机器设备调开工人主动性，进步生产效力利用先进设备，节省人工本钱产品本钱每月产品产量本钱考核以销订产，准时做好系统出入库每月盘点，出具产品超期报表设立废品仓库确保产品质量，进步产品优等品率方案生产，降低库存，盘活资金账实相符，处理超期产品准时处理废品，整顿仓位二、营运本钱管理营运本钱管理的核心是“三控政策〞，所谓的“三控政策〞是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1〕在销售环节利用信誉政策严格掌握应收款，进步应收款回收率；2〕在生产环节严格掌握存货，制定最低存货量，降低库存本钱；3〕在选购环节，利用VIM政策，延长付款期限，保持肯定额度的应付款余额目的，加速营运资金的周转速度；详细施行方案如下：〔一〕应收账款管理通过对应收账款风险本钱管控和账期管控加速资金周转进步资金利用率：类别掌握风险点风险掌握措施客户信誉资信100% 后T/T〔发货后**天付款〕信誉调查表信保公司的信誉保险调查**%前T/T,**%后T/T100% D/P依据调查结果编制信保调查及批复状况表信誉保险投保发货时间点外销信保申报表发货前一天提交商业发票财务中心准时投保制作信保月投保状况表信誉保险索赔90天未收款无付款意向经营财务情况恶化30天内通知财务供应报损相关资料报CEO审批向信保公司提出索赔应收账款账期90-120天以内账期120-180天以内账期180天以上财务管理部向客户发催款函财务管理部通知参谋律师寄发催款律师函财务管理部通知参谋律师提起诉讼〔二〕存货管理严格依据产销量制定公司存货最低储藏量，根据最低储藏量制定年度和月度选购方案；图6选购方案制定流程：1、存货储藏的管理对尚未领出去而留库的物资，平安质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等，财务管理部每月监视仓管员进展盘点，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出缘由并上报，每月底应主动上报财务收买、进、出、存的库存状况。2、存货管理的监视储藏存货的质量监视，其存货管理责任归属选购管理部，平安质量部应对库房储藏的存货质量进展抽查，看是否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作；生产存货的监视，即存放在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门，制造部门及车间负责人，营销中心，应催促各环节负责人定期进展盘点，部门负责人定期对实物进展抽查，检查是否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；图7存货管理监视流程：3、存货管理的考核公司人力资源部在进展业绩考核时，应将选购管理部门对物资的管理工作一并列入考核范围，每月底选购管理部门应对比工作标准仔细进展自查，看有无按规定入库，是否按采购方案进展选购，发出是否有手续，储藏物资是否有质量问题及损失等，并将检查状况以书面方式报告人力资源部，人力资源部