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从供应商看 ERP存在的问题及解决办法 1. 引言 ERL种先进的管理理念，基于计算机和信息通信技术有效地整合 企 ERP 业的物流，资金流和信息流帮助企业实现其业务目标。 技术解 决企 业经营过程中面临的管理问题，通过确定适合企业个性化特点的 合理， 有效，科学的管理方法，以及思路来整体优化企业的人力，财 力，物 力，等各项资源，从而达到企业内、外部的有机整合。 ERP技 术已经成 为现代企业高效经营必不可少的一项工具越来越被企业所使 用和肯定。 2.ERP 在我国的应用情况 由于受到经济发展水平及计算机网络技术等因素的影响，我国 企业 对 ERP系统的应用起步比较晚。从目前的总体应用情况来 看，主 要有下 面的特点： 一是不论是大企业还是小企业都对实施 ERF拥有热情，但是从普 及 范围上来说还是并未大范围的应用仍然处于应用普及的初级阶段。 虽然 已经有相当多的大企业实施了该系统，然而很多中小企业目前只 是打算 或者并未考虑应用实施该系统，然而中小 企业在我国企业中所 占比重很 大，从而使用率较低。 二是从应用 ERP企业所在行业和区域分布看，主要集中在机 械、汽 车、制药、石化等第一产业，现在正在向第二、三产业扩展， 其服务的 行业越来越广泛，此外大型企业分布比较集中的华东、华北 和华南地区 实施 ERP的企业较多，主要是这些地区经济发展比较快， 较高的企业管 理水平和对先进管理系统强烈的应用要求等等都使得 ERP系统可以大范 围的应用。 三是从实施效率上来看，成功实施 ERP系统的企业并不多，这 和 ERP 系统本身作为一种集成管理系统，涉及到企业生产管理 的方方 面 面，从资金管理、财务会计、成本控制、质量管理到人力资源管理 等 等，这都对企业的基础管理工作以及信息网络技术等等都要求较 高，而 且各个企业在应用水平上存在着很大差距，特别是中小企业在 管理理 念、管理水平、员工素质上与大企业有一定的差距。 因而总体上我国企业应用 ERP的效果并不理想，造成这个结果 的原 因有很多，但我认为供应商自身的问题是其中一个十分重要的问 题。 3. E