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采 购 部 绩 效 考 核 方 案 ( 共 2 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 -- -- 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -- 采购部绩效考核方案 一、 岗位责职 负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保 1 量地完成设备材料采购工作 负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材 2 料采购价格合理，维护公司利益。 3 制定大宗设备材料调价方案的拟草 4 供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。 5 编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。 物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手 6 续。 7 采购发票的取得和审核。 8 办理料废退赔和不合格品清退 原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压 9 物资的及时清退和处置。 10 供应商信息和行业信息的搜集整理。 11 采购合同的签定和归档整理。 12 建立主要原材料采购台账。 13 发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。 14 执行公司管理程序和规范性文件。 二、绩效考核 考核项目 分值 考核内容 扣分项 / 每分值 10 元 考核人 采 购 订 单 按 时 20 考核主要原材料订 停 工 断 料 一 次 扣 5 总 经 理 ， 项 目 完成率 单完成的时效性 分，未按时间到位扣 负责人 2 分，紧急采购加价 一次扣 2 分。 采购成本控制 15 考核主要原材料市 未在规定时间内做好 总 经 理 ， 项 目 场调价的及时性、 调 价 程 序 每 次 扣 2 负责人 合理性，辅助材料 分，未在规定时间内 价 格 定 期 询 价 比 完成询价、降价程序 价 ， 分 月 下 达 目 扣 2 分。 标。 采 购 计 划 执 行 15 考核超计划或无计 超计划采购一次扣 2 总 经 理 ， 项 目 度 划采购 分，无计划采购一次 负责人 扣 5 分。 不良品处理 10 收到不良品检验单 未在规定时间内完成 项目负责人 后 3 日内作出处理 处置扣 2 分， 拖延一 2 意见，超过时限扣 个月扣 5 分，完成积 分，对仓库内积压 压物资清退任务奖励 一 年 的 物 资 退 换 5 分 货，于以奖励 供应商管理 10 新品开