采购管理定义及英语翻译.pdfVIP

采购管理基础理论：什么是采购？ 一. 什么是采购？ 商品经济条件下， 采购是一个十分普遍的概念， 大到政府采购， 小到个人购 买一种商品或服务， 因此，我们可以将采购划分为广义概念与狭义概念。 广义采 购是指社会采购， 它是站在国民经济和社会经济活动的角度， 各类社会主体为了 日常消费或其他目的购买各种商品的活动， 其中包括政府采购、 教育采购、 军事 采购、医疗采购、消费采购等。狭义采购专指企业采购，是指工商企业以营利为 目的，为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动。 企业采购与社会采购具有不同的特点：首先，企业采购是以营利为目的的， 它以采购为代价， 目标是通过生产经营活动使采购的物料增值， 从而获得经济效 益。相反，社会采购往往是以消费为目的的。其次，企业采购服务于生产经营的 需要，具有较强的计划性、 针对性，它面对较大的采购风险， 采购决策比较慎重。 相反，社会采购具有一定的随机性、不稳定性，通常不太考虑采购风险。最后， 企业采购通常由企业的采购部门承担， 无论是集中采购还是分散采购， 任何企业 的采购职能都由明确的机构和人员负责。 相反，一部分社会采购的采购职能不是 独立的。 二. “采购”的发展 今的商业环境提出了巨大的挑战， 企业只有运用高科技手段才能在市场中占 据一席之地。 这包括设计更为合理和高质量的产品， 并能在竞争开始前迅速占领 市场。采购在新产品从开发阶段到产成品阶段的转换与调节过程中起着枢纽作 用。 一.) 并行工程 并行工程是一种制造战略， 它可以为制造商在世界市场上提供竞争优势。 并 行工程也被称之为同步工程， 是一支队伍或几支队伍同时设计一个产品或该产品 的支持性部件的过程。 通过在早期产品设计阶段对其属性的分析， 诸如生产能力、 获利能力、可靠性、可维护性、时间控制能力、市场能力、可拆分性等，很多问 题或迟延可能妨碍了产品向成品阶段的过渡。 近来的调查显示， 只有少数企业表 示它们应用了并行工程。 二.) 早起采购的介入和并行工程 并行工程的焦点在于产品或服务的设计。 任何与产品设计有关的决策都可能 对产品长期的成本和生存能力产生深远的影响。下图是一个被广泛使用的形式， 它显示了在有效期限内，设计对于一项产品或服务成本的影响。根据下图显示， 设计成本在产品的总成本中仅占有 5%~15%的份额，但设计直接影响到其他的 70% 的成本。换句话说， 一旦产品或服务设计出来， 绝大部分的成本就相应地固定下 来了。 因此，如果最初的设计不好， 企业将不得不为此重复地支付制造等相关费 用。在汽车工业和航空工业的设计变化中有一个例子： 历史的角度来看， 回顾一 个部件的变化过程是如此复杂和耗时的事情， 从最初的设计图纸到最终的零部件 （每一次变化都要遵从工艺调整文件） ，因此在产品生产出之前， 零部件的价格 就上涨了 10%—50%。供应商最初可能报一个较低的虚价，因为它清楚在设计的 过程中有大量的机会来抬高价格。 本章将对供应商的作用以及如何防止价格加速 上涨等问题做进一步陈述，特别是运用早期供应商管理来达到目标成本。 原文来源网址： /showdoc-58506.html 英语译文 Procurement management theory: what is purchasing? One. What is purcha