企业激励员工中存在的问题及对策.docVIP

精品word 精品word PAGE / NUMPAGES 精品word 浅谈企业鼓励员工中存在的问题及对策 ———————————————————————————————— ———————————————————————————————— 日期： 论文摘要 我国的企业改革经过二十多年的探究，已取得了令人瞩目的成就，但鼓励管理运用并不太成功。消灭各种状况，最明显的现象就是员工跳槽频繁、流失严峻，甚至很多高层管理者也经常行的发生辞职跳槽行为。究其缘由主要是因为我国企业对鼓励工作存在一些错误的生疏，不能很好的生疏和满足员工的需求，不能进行有效的鼓励员工。一个企业没有好的人才，在市场上就毫无竞争力可言。鼓励是人力资源的重要内容，它是心里学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心里过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋勉起来，行动起来，去实现特定的目标。因此，企业对员工进行鼓励的最根本的目的是正确地有道员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的乐观性和制造性连续保持和发扬下去。由此也可以说鼓励方法运用的好坏在肯定程度上是打算企业兴衰的一个重要因素，如何运用好鼓励方法也就成为各个企业面临的一个格外重要的问题。 关键词：鼓励机制 人力资源 问题及对策 目 录 引言 ………………………………………………………………………………