劳务及劳动力管理办法.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 200元处罚。 劳务及劳动力管理办法 一、劳务管理流程 劳务上报务工 人员名单 入场教育 资料齐全后准许进入施工现场。凡出现资料不齐全准入现场的情 况，予以项目经理 务工人员考勤及 身份证复印件  劳务公司提供与农民工 已签订完成的劳动合 同，合同中明确工种、 日工资、发放周期、发 放方式（以汇款的形式 发放到工人的工资卡 中）及加班费计算方式 登记表、花名册、银行卡、 日工资约定、项目部配发工 卡（出入证） 工资表（标注工种及日工资、加班费发放规则） 各项目部设专人管理，上下 班时间有专人监督并留影像 资料，并上交电子版  项目部核查劳动合同的真实性 入场安全教育、安全技术交底、三级教育 公司职能部门定期或不定期检 查，如发现项目部没按规定管 理，予以项目经理 200元处罚， 予以管理专员 100元处罚。 每周核对出勤情况  每月检查监 督工 将每月 25号的情况整理完成并与 资发放情况 工作汇报一起上报工程部文员 二、项目部对劳务公司管理办法 1、检查的重点。 （1）、禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次分包，层层转包，避免由于劳务费和农民工工资拖欠导致的极端或群体性事 件发生。 （2）、检查劳务分包的履约情况，定期对履约能力进行评估，及时指导分包企业改进管理，确保完成合同内容；对为本公司服务的劳务企业定期进行综合评价，并根据合同约定实行奖惩制