点检工作管理制度.pdfVIP

玉清湖水 库管理处设备 点检工作管理制度 第一 节 总则 一、开展点检 工作的目的 点检 制是从 预 防维修制 发 展而形成的，是全 员、全过 程 对设备进 行 动态 管理，即在 设备 运行 阶段以点 检为核心的一种管理模式。 设备 点检 是一种科学的 设备 管理方法，按照 预先制定的技 术标 准， 定人、定点、定期地对设备进 行检查诊断的方法。通过对设备定人、定 点、定期的检查 ，发现 和掌握 设备 的内在 规律：（）找出设备 的异状， 1 发现隐 患及 时采取 对 策，把故障消除在萌芽状 态 ；（）通过资 料积 累， 2 提出合理的零部件 维修、更换计 划，不断 总结经验 ，完善技术标 准，保 持 设备 性能的高度 稳 定，延长设备 的使用寿命；（ ）有效防止 过维 修 3 “ ” 或 欠维修 ，减少设备 的故障 发 生率，大大降低 设备 的检 修 费用，提 “ ” 高 设备管理水平。 设备 管理部是点 检 工作的 归 口管理部 门，由运行人 员、厂站长、检 修人 员、生产 科和 专业 技 术 人 员共同 执 行实施。 二、点检 工作的特点 点检 制是一套制度化的比 较完善地 对设备进 行科学管理的方法， 其特点：（一）以点检为 核心来开展日常 检 修工作，目的是消除 设备 的 性能及价 值 上的劣化，保持 设备处 于正常状 态 ，避免设备 故障所造成 的损失；（二）体现 技术和 经济 相结合，一方面要保持 设备处 于良好的 技术状 态 ，另一方面节约设备维 修和管理 费用，这样 就消除了 传统 上 的设备 管理 侧重于 设备 的技 术管理，忽视 了设备 的经济管理。 （三）运 行人 员、检 修人 员、点检 人 员三者 结合为一个有机整体。运行、检 修人 员通过 日常操作和巡 检 ，对设备 系统进 行日常的 维护 工作，提高巡 检、 监视水平。点检员 的日常点 检每天按事先 规 定的巡 检 路线对 重要的 设 备、系统检查有无异常情况。检 修人 员根据运行巡 检、检 修巡 检 和点 检员 提供的情况， 对设备进行解体、检查、更换 零部件及 进行抢 修工 作，目的是修复 设备 ，使设备处 于健康状 态。做好点检 工作 对 提高 设 备的安全性、可靠性和经济 性有着十分重要的意 义。 第二 节 点检工作的基本内容和要求 一、点检 的基本内容 点检 工作的基本内容可概括 为十二个 环节 1、定点 预 先设定 设备 可能 发 生的故障地点，明确 设备 的点 检部位、项 目 和内容，使点 检做到有目的、有方向地进行。 2、定标 准 1 点检标 准是衡量和判 别 点检部位是否正常的依据，也是判 别该 部 位是否劣化的尺度。因此要逐点制订 点检标准。如温度、压力、振动、 间隙、液位、松紧 度等要有明确的数据 标准，点检员要熟悉、掌握。 对偏离 标 准的劣化要及 时采