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七度物业财务成本工作指引试行版签发.pdf

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    财务成本工作指引（试行） 1.2.财务权限与职责 1.编制物业公司年度财务预算，制定各项经济指标，并报物 业总经理审批。 2.监督物业公司的资金来源与运用情况，检查各项制度执行 情况。 3.加强流动资金的管理，制定 的流动资金额，超出额 度的财务成本部有权拒付。 4.公司的一切开支应由经手人做出计划报其部门主管经理 签字，且经财务成本部经理审核无误报总物业经理审批后

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