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医院工作人员和质量管理组织 职责 医院工作人员和质量管理组织职责 工作人员职责 一、 董事长职责 1．决定医院的投资方案和经营计划。 2．制定医院的年度财务和预算方案、决算方案。 3．制定医院的增加和减少注册资本方案。 4．决定医院的合并、分立、解散。 5．决定医院内部机构的设置。 6．聘任或解聘医院院长、副院长、财务负责人。决定工作人员的薪酬。 7．决定医院招聘其他管理人员和专业技术人员方案。 8．审批医院的支出，决定医院固定资产的购置和处理。 二、院长职责 1．在董事长领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、 教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。 2．主持实施董事会制订的医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、 检查、总结工作，并向董事会汇报。 3．负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房、并采取积极有效 措施，保证不断的提高医疗质量。 4．负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 5．负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行情况，采 取措施，支持新技术、新项目的引进和应用。 6．负责组织、检查本院担负的预防保健、妇幼卫生等工作。\ 7．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风 和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术 操作规程的执行，严防差错事故的发生。 8．加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支， 审查预决算，关心职工生活。 9．及时研究处理人民群众对医院工作的意见。 10．因事外出或缺勤时，得指定一位副院长代替院长职务。 三、行政副院长职责 1．在院长领导下，分管医院的部分行政管理工作和对外协调，分管办公室 后勤工作，安全保卫工作和医疗保险的结算办公室工作。 2．负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。 3．负责组织拟定医院安全保卫制度并经常督促检查执行情况。 4．负责拟定公共突发事件应急案。 5．负责职工素质教育，不断改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，督 促检查医德医风，劳动纪律及岗位职责执行情况。 四、业务副院长职责 1．在本院长领导下，分管医院的医疗业务增长。 2．督促检查医疗护理制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况。 3．深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的 会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理的质量。 4．负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学 实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。 5．领导医疗业务统计病案工作。 6．负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。 7．组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣 教工作。 五、办公室主任职责 1．在院长、副院长的领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 2．安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及 草拟有关文件，并负责督促贯彻执行。 3．负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工 作。 4．负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯 联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。 5．负责院长、副院长临时交办的其他工作。 六、医务科科长职责 1．在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。 2．拟定有关计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按 时总结汇报。 3．深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制 度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。 4．对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。 5．负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业 务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。 6．负责组织实施临时性院外医疗任务、对基层的技术指导和工作联系等工 作。 7．检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作， 改进门诊、急诊工