合同管理流程讲课稿.pdfVIP

合同管理流程 1 、目的 防范企业法律风险、维护企业合法权益；降低企业运营风险，提高企业 经营管理水平；控制企业财务风险，提升资金使用效率。 2 、适用范围 公司和外部签订的各类合同和协议。 3 、职责 3.1 业务承办部门： 合同调查、合同谈判、合同文本拟订、 组织合同评审、 合同履行及合同的补充、变更及解除，合同条款审核及合同的评估，根据需 要参加重大合同的谈判，合同的审核、盖章、履行等业务。 3.2 财务科： 合同条款的审核、登记、合同结算及合同评估。 4 、流程负责部门 业务承办部门 5 、定义 5.1 业务承办部门 ：需代表公司对外签订合同的部门。 5.2 技术部门 ：合同中质量条款、技术条款涉及的部门。 5.3 重大合同： 涉及金额在 200 万人民币以上的单笔合同。 6 、关键点 C4/D4 节点 :合同条款审核 B7 节点 :合同履行 7 、管理指标 结果类指标： 合同履约率 = 严格履行合同数量 / 签订合同总数量× 100% 8 、流程图 公司领导 A 销售公司 B