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公司价格管理细则 公司价格管理细那么本文是关于范文的公司价格管理细那么，感谢您的阅读！第一章总那么第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透亮、科学合理、监视制约的物资价格管理体系，确保集团公司物资选购价格真实反映市场动态，供给价格合理稳定，内部物流有序高效。依据《关于成立××集团公司价格管理委员会的通知》〔××〔2004〕144号〕及《集团公司价格管理方法》〔××〔2004〕177号〕精神，制定本施行细那么。其次条本细那么适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资选购与供给价格；内部多经企业选购与供给价格。第三条集团公司价格管理委员会办公室〔以下简称“价委会办公室〞〕是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策讨论和监视考核，定期发布物资价格信息。其次章选购价格管理第四条选购价格遵循以下原那么：〔一〕但凡招标选购的物资，原那么上以招标价格作为选购的最高限价;〔二〕公开比价选购的物资，以比价结果作为选购的最高限价；〔三〕没有招标比价的物资，由选购部门公开询价，以询价结果作为选购价。第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，主动构建公开透亮、监视制衡的物资价格管理体系。第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资选购方案。价委会办公室定期或不定期抽查其选购价格。第七条物资公司必需建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，每季定期把物资选购状况，包括选购物资品种规格、选购形式、选购价格、供给商等，报价委会办公室，承受价委会办公室的监视检查。第八条未实行集中选购供给的单位，市场自购物资要实行公开比价选购，价委会办公室将定期对其选购物资发票进展检查审核，对发票单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特别缘由的，要追究有关人员的责任。第九条实行供给商定期报价制度，集团公司逐步实行供给商准入制。供给商把供给××集团公司的物资，每月定期一次性进展网上报价，作为选购价格的重要参考根据。此项作为对准入商考核的一个重要指标。第十条价委会办公室通过对供给厂商走访、市场调研、网络查询、供给商报价等方式搜集市场价格信息，建立健全物资价格信息资源库，不断加强对供给部门选购价格的全过程监视管理。第十一条价委会办公室依据市场行情，定期发布有关物资价格信息，承受集团公司各级管理部门和用法单位的监视。第三章供给价格管理第十二条物资公司对集团公司内部供给的物资，包括代理的内部多经产品，统一实行方案价供给。第十三条方案价制定的原那么〔一〕通过招标比价的物资，以定价基准日的招标比价结果作为方案价；〔二〕没有通过招标比价选购的物资，以定价基准日前3个月到站的平均选购价格作为方案价；第十四条物资价格专业组依据方案价制定的原那么，每年10月底前把供给物资建议方案价报价委会办公室。第十五条价委会办公室结合当时的市场行情，参考近一年的选购价格、招标价格、比价结果，依据国家宏观经济政策，在对市场仔细分析预报的根底上，对物资专业组供应的供给物资建议方案价进展核实。第十六条价委会办公室通过集团公司内部网站，在集团公司范围内对建议方案价进展公示，并组织企管、财务、内部结算中心、生产、审计部门及供给部门、用法单位，在12月底前召开供给物资方案价格听证会。第十七条听证后的供给物资建议方案价，经价委会审核批准后，以文件形式下发，于次年1月1日执行。第十八条方案价一经发布，原那么上一年不做调整。材料本钱差异额随对各单位供给价款一并结算，第十九条因市场波动较大，个别品种规格物资的市场价与方案价相比悬殊较大时，由物资公司提出调整申请，或由价委会办公室挺直提出调整建议，在集团公司内部公示听证后，报价委会批准执行。第四章内部多经产品价格管理其次十条遵循市场经济规章，集团公司内部多经产品价格逐步与市场接轨。其次十一条内部多经产品方案价制定的程序〔一〕集团公司内部多经产品生产企业，按产品本钱构成，实事求是的测算其产品单位本钱，报多经主管部门;内部多经产品有多个厂家生产的，价委会办公室会同有关部门在内部实行公开招标比价，把招标比价结果确定为建议方案价。〔二〕多经主管部门组织有关部门，对上报的内部多经产品单位本钱进展仔细分析与核实、分类汇编，提出内部多经产品建议方案价；〔三〕多经主管部门将内部多经产品建议方案价，于当年10月底前报价委会办公室，价委会办公室参照市场行情，一同与集中供给物资建议方案价在集团公司范围内进展公示、听证。其次十二条内部多经产品假设因生产力量或质量问题不能满足集团公司平安生产需要时，由多经主管部门确认，经价委会办公室批准，物资公司可从市场上比价选购，并以方案价供给用法单位。第五章监视考核与奖惩其次十三条价委会办公室利用各种价