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公司人力资源管理制度汇编(全面)..doc 公司人力资源管理制度汇编(全面).1ABC交通股份公司人力资源管理制度〔经年月日审议通过〕名目第一章总那么其次章聘请第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事嘉奖与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离任管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章工程人员及工资管理第十七章附那么第一章总那么第一条为保证公司人力资源工作顺当开展，为公司业务的进展供应人力支持，制定本制度。其次条本制度各个章节分别适用于全部某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。其次章聘请2.1.聘请目的与范围第三条为完善标准员工聘请录用程序，充分表达公开、公正、公正的原那么，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司全部岗位。第四条人力资源部应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改良测试评价手段，降低聘请本钱，进步聘请效率。第五条人力资源部负责对内和对外聘请信息的发布形式和内容。第六条公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指依据时机均等的原那么，公司内部员工在得知聘请信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部聘请是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第七条聘请范围原那么上以聘请具有拉萨市行政区域内〔城镇〕常住户口、大专以上文化程度、有阅历的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特别岗位可面对国内外公开选聘。第八条聘请渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等。2.2.聘请原那么和标准第九条公司的聘请遵循以下原那么和标准：1)时机均等原那么：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征时机，详细程序见内部聘请有关条款。2)双重考察原那么：所以聘请都需经过业务部门和人力资源部的双重考察，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。第十条全部胜利的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体安康，具有大学专科以上学历〔含〕，特别岗位和阅历特殊丰富的应征者可以适当放宽要求。2.3.聘请申请程序第十一条各部门经理应在每年做次年工作方案的同时拟订的人员需求方案，填写《年度人员需求方案表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为聘请的根据。第十二条假如有方案外的人员需求或因员工离任需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织构造图，经总经理批准后交人力资源部。2.4.聘请组织程序第十三条内部聘请按以下步骤进展：1)人力资源部依据人员需求方案或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部聘请信息。2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。3)人力资源部接到《内部应聘登记表》支配和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署看法。4)人力资源部支配应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进展其它方式的测试。5)人力资源部和聘请部门沟通应征员工的状况，达成录用的全都看法后重新核定工资程度，报总经理审批。6)人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。7)人力资源部在调动信息发出后催促员工进展工作交接，并赐予必要的支持。8)人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9)如应征未胜利，由人力资源部负责将结果通知应征员工。第十四条在没有职位空缺状况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第十五条外部聘请按以下步骤进展：1)公司各部门依据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员状况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准。人力资源部依据批准后的申请表制定人员聘请方案，并负责联络有关部门进展聘请事宜，。2)人力资源部选择适当的聘请渠道发布聘请信息，搜集人员资料〔应聘人员填写《求职申请表》〕收到应聘资料后，进展初步的挑选，然后交部门经理，由部门经理依据岗位任职资格确定需面试的