生产运作管理的培训课程.pptx

生产与运作管理课程课件;;本章结构;一、工程的根本概念和特点;工程管理的概念;工程管理的特点;;工程管理的根本内容;工程管理的组织;职能型组织结构;工程型组织结构;矩阵型组织结构;工程管理的方案与控制;工程管理的方法;;工程管理的方法〔续〕;PERT的编制方法〔2〕;网络图构成;2、作业：“ 〞 在图中用来表示一项需要占用时间和空间，消 耗各种资源的具体活动过程。在网络图中包括以下几种作 业：紧前作业〔先行作业〕、紧后作业〔后继作业〕、平 行作业、交叉作业及虚作业“ 〞 。 3、路线〔线路〕： 指从网络图的始点事项开始，顺箭线的方向，连续不断 到达终点的一条通路。在网络图中存在不同的路线，其中 最长的一条叫“关键路线〞。 ;网络图绘制规那么;网络时间参数计算;网络时间参数计算;举例说明编制过程;作业编号;绘制网络图;1;〔图三〕;〔图四〕;〔图五〕;课堂测试题;前序;前序;网络方案技术的优化;最小本钱赶工法〔时间-本钱优化〕;产品本钱包括;在正常和赶工两种情况下，本钱与时间的关系;时间——本钱优化的具体步骤;设某项方案工程有四项作业,其本钱与耗时资料如下:;;0;0;;0;;0;;在关键路线中，b 赶工2天，c 赶工2天 总本钱=45000+〔4000×2+1000×3+4000×2+2000×3+4500×5 =92500〔元〕 总工期：5天;;1、正常时间 正常费用;2、赶工时间 赶工费用;3、赶工时间 最小费用;4、中间时间 中间费用;5、中间时间 最小费用;时间——资源优化;时间——资源优化调整的原那么;例题：某项方案工程，其所含各项作业所需时间及人数如下：;网络图示：;下表是根据上图绘制的进度方案和人数需要量;　　观察上图可以看出，由于一些作业同时开工，使每天人员需要量很不均衡，多时每天要４人，少时只要１人，两者相差甚多，资源利用不充分。根据该工程的特点，假设限定每天所需人数不得超过１１人，并要求在人员数量使用上尽可能作到均衡分配，使其充分发挥作用。为此需合理运用时差，错开某些作业的开工时间，以到达分配的平衡。 此例如将Ａ作业推迟开工７天，Ｂ、Ｅ作业各推迟开工２天，其结果如以以下图：;作业名称;１　??　２　　３　４　５　６　７　８　９　１０　１１　;任务按期完工概率的讨论;任务在规定时间内完成的概率;任务在规定时间内完成的概率;任务在规定时间内完成的概率;复习题;Thank You !