生产革新管理篇.pptx

明确整个工作的基本流程　正常?异常的可视化※生产周期的定义：平均每天操动时间（定时）生产周期时间　＝平均每天需要数「生产需求量由顾客决定」每月生产需求量另外、平均每天需求量　＝月操动天数标准作业应用指南副线圈插入标准作业手顺及作业CT时间 表示品质检查，要求作业者在进行标有〞◆“的动作步骤时，必须进行相关品质确认。 表示平安注意，要求作业者在进行标有〞 “的动作步骤时，必须注意平安。１、何谓标准作业：■标准作业组合票是工作中实现的「反复作业」标准化工具的活用。■什么是「标准作业」　就是确定生产周期时间、进行作业量及作业顺序的人员配置，各作业需要多少秒、应该按照怎样的作业顺序、有什么作业要点是否遵守〔平安、品质、环境〕等决定的基准。 表示标准在制品，要求本岗位只能有一个在制品，不得超出标准。何谓标准化何谓现场力□持续排除浪费的能力成果的显现化※包括直接、间接、研究开发、采购、营业等在内的所有工作；※日日改善所作成的「工作顺序规那么」浪费可视化2、根据生产周期时间来工作：副线圈插入标准作业顺序及指示；■生产周期时间——相当于顾客购置商品的速度〔个／秒〕。依照这 个速度来分配作业、进行生产是非常重要的。副线圈插入改善后作业步骤标准动作及动作的标准CT时间；要求：作业者必须严格按照图示内容及时间标准作业，杜绝动作浪费；根据产量的须求变化而决定是否存在，具体以产量要求的节拍时间而定，如TT时间12.5秒时,需要增加一名作业者.3、构筑「标准作业」的工具：■确定「标准作业」 、进行改善的道具有2个?　标准作业合票、标 准作业票；作业简单工序操作简单易掌握，包括更换和调整。适当指导重点作业顺序和内容，一看就明白的作业标准书标准作业一人具备多个岗位的操作技能。多能工培养要点整体推广培养多能工意识，举办竞赛、表扬先进。制定计划多能工技能统计，多能工培养计划。改进设备达到易操作、离人化、只需工件取放作业。绝对安全即使操作者有疏忽也不会造成伤害。多技能工培养■ 流水线生产与单元化生产的人员须求不同点：U型布置消除离岛作业流线化生产流水线生产单元化生产作业方式单工序生产方式多工序生产方式特 点1、一人一岗，专业操作2、人员作业适应性差3、生产及人员难调整4、操作者易失去积极性5、有时能达到省人化目的1、一人多岗，多技能操作2、人员作业适应性强3、生产及人员容易调整4、能发挥团队效应5、能达到省人化目的专用型小型设备平安的作业环境多工序操作优点设备离人化将人的工作与设备的工作别离，设备运转时人能l离开。走动操作不同的工序走动作业一人具备多个岗位的操作技能多能工培养多能工育成方向1、多能工就是一个操作者能够负责两个发上的工序作业。2、培养多能工的目的，是为了到达省人化、使生产物流顺畅。目 的通过多能工培养，提高生产效率，强化生产柔性。■ 多能工育成的要点：■ 员工技能评价表：〔评价方法：1次/月，评价人：班长、线长〕姓 名刻 印最终 整形手绑线中间 整形埋 入搬送 检查评 价张三●◎◇◎△16李四◎●◇△●◎21王八●△◇●◎17黑龙●△●○○17小八△◎○○◎●18备 注：●5分—精通 ◎—4分完全掌握 ○—3分基本掌握 ◇—2分学习中 △—1分计划学习评价改善的效益财务指标确定个人集体公司部分再投入用于其他改善及改造，低减作业劳动强度部分节省人件费一段时间内返还改善集体（劳动强度变化前提下）生产革新提案奖发放提案者提案部门内评价部门优秀提案提交（2～3份/部）改善效益＝提案奖＋人件费返还＋改善再投入＋公司收益提案名次确定财务指标核算推进组现场确认实施效果获奖提案工场汇报提案奖励公布、发放提案活动推进方案4、推进方案：1、活动方针：◇ 全员参与生产革新，强化制造本钱力及对应力◇ 提高员工发现问题、解决问题的能力，杜绝生产中的每一点浪费。目的：1、提高全员参与精益生产革新提案的积极性； 2、将精益的理念植入全员的大脑，发现工作中每一点不产生增值的浪费并加以消 除，为公司创造更大效益。2、提案范围/定义：　NO　　活动要点　推进方法推进日程担当04年06年121234567891011121精益生产革新提案活动方案作成1、提案方式确定2、激励方式检讨3、效益评价财务指标及核算方法确定　　　　　　　　　　　　　推进室2培训及说明1、精益生产基本理念及分析改善工具培训2、革新提案活动方案说明（革新小组组长）　　　◆　　　　　　　　　　　　推进室、小组长3部门责任者意识强化1、精益化推进效益作为部门责任者绩效考核指标方案检讨实施　　　　　　　　　　　　　　　各担当4各课提案积极分子评选（1次/季度）1、各课要把事务局奖励资金用来奖励提案优秀的班组或个人（方案作成提交事务局）2、每季度提交本部门积极分子名单；