培训实施管理办法.docVIP

. . - word.zl. 版本号：HRTF 1.0 培训管理制度 一培训目的 1.1.成为公司干部培养和公司战略实施的助推器； 1.2 建立统一的企业文化、价值观和行为标准，形成核心向心力，保持公司的整体形象和竞争优势； 1.3提升员工的技能和业务素质，促进员工职业化开展，吸引人才、开展人才，支持公司业务开展和人力资本增值。 二培训对象 农装全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、各职能部门科室人员，一线员工等。 三培训原那么 3.1 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原那么 对员工进展专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 3.2 必须坚持理论联系实际的原那么 培训工作不能搞“花架子〞或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用