初级经理人角色认知员工培训版.pdfVIP

第一讲 初级经理人的困境危机（上） 初级经理人角色认知的必要性 （二）6 个月的婴儿期 刚刚走上管理岗位的初级经理人， 只有认识到自己角色的定位， 了解对初级经理人的基 本角色要求， 才能更好、 更有效地实施管理， 更加合理地安排工作。 一般初级经理人在被提 拔的初期，都有一个成长的阵痛期，也被称为“ 6 个月的婴儿期” 。 初级经理人最先被提拔的 6 个月中， 就好比小孩子刚出生的前 6 个月，医疗保险公司一 般对 6 个月内的婴儿不进行保险，如果要投保，保费特别高。 6 个月以后健康正常的婴儿， 才可以进行正常的投保。因为医学上的调查证明， 6 个月以内婴儿的免疫能力非常低，非常 容易感染病菌和病毒，死亡率特别高，这就是“ 6 个月婴儿期”成长的阵痛。 初级经理人是企业正常工作的重要领导者和参与者，是所谓的“兵头”和“将尾” 。在 进行本职业务工作的同时， 还要进行团队管理， 负责上下级之间的衔接和沟通。 他们是企业 完成企业目标、 经营目标的最直接执行者， 也是管理层最小的细胞和单位， 由业务高手向管 理高手的转变从这个时刻开始。 处在变革的年代 （一）“温水青蛙”的实验 温水中的青蛙为什么会被煮死 把青蛙和冷水一起下锅，然后慢慢升温，当水温烧到 30 度的时候，青蛙会觉得非常舒服；当水温烧到 60 度的时候，青蛙会觉得有点烫，但还在它能忍耐的范围内；当水温烧到 100 度的时候，青蛙就会被煮熟 了。 相反，如果把水烧开后，把青蛙往水中一扔，青蛙腿碰到开水以后会奋力蹬踏，青蛙腿会被微微烫伤， 但是青蛙不会被烫死。 当代社会处在变革中的时代。 外部环境的不断变化， 要求企业中的经理人应该不断地去 适应，因为只有让自己适应社会，才能在时代的大浪淘沙中崭露头角。正所谓“生于忧患， 死于安乐” ，当人们认为是好的不能再好的情形时，就是危机慢慢靠近的时候。所谓“置之 死地而后生” ，因此有很强的危机意识，才能够在危机中活过来。 （二）在变革的年代，唯一不变的就是变 在变革的年代，唯一不变的就是变。 “物竞天择，适者生存”只有不断地适应变化，才 能在变化中保证自己不被淘汰。 经理人的危机 （一）初级经理人的未来 初级经理人在被提拔之前是业务高手和技术骨干， 业务能力突出， 但是他们对处理团队 问题不是很擅长。 这些主管就像濒临灭绝的大熊猫， 不能很好地适应环境， 需要被保护起来， 如果保护不利就可能会被淘汰。初级经理人未来的生存状况可能是： 专家预言，当今经理人到 2010 年将被淘汰的人数高达 90%； 世界只有两种经理人存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人。 （二）经理人对企业的影响 正所谓“成也萧何，败也萧何” ，经理人是企业发展的管理者、主宰者和影响者，同样 也是阻碍和拖垮企业发展的主要责任人。 例如， 一个高层建筑物， 它之所以能够屹立在那里， 不是靠它的外墙， 也不是靠着它的 外表装潢， 更不是靠着它的房顶。 大梁固然很重要， 但其实把这个房子立起来的最基本的支 撑力量来自散布在建筑物中的立柱。 表面上看不出