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公司安全领导述职报告电力公司领导述职报告 我自从200*年起开始担任xx电力公司经理一职 ,已经有xx年了 .今年, 我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下 , 紧紧围绕年初既定的方针目标 , 以 践行科学发展观活动为主线 , 充分发挥和调动积极因素 , 同心同德 , 攻坚克难 , 创 造了规范、提升、跨越三年发展战略的良好开端 , 年初公司在外部经营环境极为 不利的情况下 , 千方百计筹措资金 , 积极寻找煤炭资源 , 保证了正常安全生产 , 保 证了省会广大居民的正常采暖用热 , 使今冬采暖季达到了近几年最好水平 , 今年 公司无重大人身伤亡事故 , 达到了五零一低的安全责任目标 . 公司各项工作均取 得长足进步 , 现在我将工作情况汇报如下 , 请予评议 . 一树立信心 , 明确目标, 努力完成全年 . 工作任务 在今年的工作中，xx电力公司全面贯彻落实科学发展观，继续解放思想、转 变观念、实事求是、 与时俱进 . 坚定不移地以践行科学发展观为引导 , 坚持发展是 公司各项工作的第一要务 , 坚持经济效益是衡量企业优劣的标准 , 坚持以人为本 是企业发展的管理理念 , 加快公司的体制改革和机制创新进程 . 努力实现公司全 年资产经营目标 , 促进公司系统的全面协调发展 . 今年, 公司高度重视供热区域热力管与用户的开发 , 它是一个热电企业不可 再生的资源 , 要加强热力管的建设和资源的整合力度 , 主动承担社会与企业责任 , 规避眼前与短期效应 , 积极开发供热市场 , 尽可能减少投资风险 , 塑造新型的热电 产业布局 . 在有关热力市场的开发工作中 , 我认为必须树立大局观念和忧患意识 , 无论是管理部门还是企业负责人 , 要心系社会、 心系企业、 心系职工 , 抓好热用户 的开发、建设、服务等各个环节 , 吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的 教训. 公司通过加大力度促进电站服务产业的发展 , 形成以热电联产为主营 , 电站 服务上下游协调发展的产业格局 , 积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、 房地置业、高新技术、再生能源的发展思路 . 二加强公司各项工作建设 （一）安全生产管理上 . 我们继续坚持安全第一 , 预防为主的方针 , 认真贯彻 国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度 , 全面实施公司年 度安全管理工作要点 . 牢固树立安全生产无小事 , 麻痹思想要不得的观念 , 确保安 全工作万无一失 . 同时结合企业自身特点 , 不断健全、完善各项安全管理制度和监 督体系.认真落实各项安全措施 , 进一步提高公司系统安全管理水平 . （二）在机组关停工作上 . 公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏 观政策影响 ,小机组的关停是不可避免的 ,我和公司领导班子成员认为 ,正视现实 , 积极应对 .要将此项工作作为公司的头等大事来抓 .今年, 公司成立了关停领导小 组,全力以赴争取政策上和市政府的支持 . 完善和修改关停方案 ,积极处理包括人 员安置、资产处置、债务重组等相关问题 , 不遗余力地维护企业和职工的合法权 、人益. （三）在信息化建设上 . 公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化 建设的重要性和必要性 ,加强对企业信息化工作的管理 . 公司利用自身完善的企 业信息,进行 oa 办公系统建设 ,通过互联络形成公司系统的虚拟内部络 ,使公司 系统企业之间 , 在企业内外部传递数据信息 , 确保数据信息足量、 及时、准确、对 称、畅通 ,实现便捷、高效、快速的络办公系统 , 基本实现自动化办公体系 . （ 四 ） 在人力资源管理上 . 我们继续按照现代企业制度政企分开、产权清晰、 权责明确、科学管理的要求 ,规范法人治理结构 . 深化公司的机构人事制度改革 , 以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构 , 进一步理顺劳动合同、劳务合同关 系,搭建人力资源管理平台 , 建立、健全员工激励约束机制 ,完善人力资源管理体 系.对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度 , 建立了公司 高、中级管理人才培养、储备制度 . 三进一步加强领导班子和干部队伍建设 我个人对公司干部的要求是： 讲政治、有本事、肯实干,我曾经讲到过 ,我的 核心任务是出主意、用干部、抓保障 , 对干部使用首先是德才兼备 .当前, 我们干 部队伍总体上是好的 ,能按照上级党组和公司的要求 , 围绕企业的中心工作履行 自己的职责 , 是一支讲政治、 讲大局 , 重责任、 重使命的队伍 , 但也应当看到 , 与企 业发展的要求相比、与承担的责任相比、与职工的期望相比 , 仍存在不容忽视的 差距和问题：一是大局意识不强 , 在贯彻落实上级文件精神和公司重大决策中理 解不到位、 政令不畅、 执行打折扣的现象 ,