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医院绩效工资分配方案 5 篇 篇一：医院绩效工资考核分配实施方案 医院绩效工资考核分配实施方案 （草稿） 为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制 作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和 成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展， 根据国家及省市现行相关政策法规， 结合本院实际， 研究制订本方案。 一、绩效工资分配原则 绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、 质量和满意度进行管 理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高医院的运行，最终 实现医院的战略目标。医院绩效考核要体现按劳分配，效率优先，兼 顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜 的原则。绩效工资即建立按岗取酬， 按工作量取酬， 按服务质量取酬， 按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工 作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风 及成本费用控制等业绩挂钩。所以，绩效工资考核分配应体现以下三 个方面的原则： （一）综合目标考核，突出社会效益的原则。建立以服务数量、 服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足广大人 民群众基本医疗和保健需求。最终实现以病人为中心、以提高医疗服 务质量为主题的综合量化考核。 （二）按质按劳分配，体现激励机制的原则。根据不同岗位的责 任大小、技术含量高低、 承担的风险程度、 工作量的大小等不同情况， 确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、 贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全院职工的工作积极 性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。 （三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。实行成本 核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费 用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优 质、高效、低耗的管理目标。 二、绩效工资实施目标和方法 （一）目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果， 制定有效、 客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极 性和创造性。 （二）方法：KPI （Key Performance Indicator）关键业绩考核指标 法和 360°考核。 KPI即关键业绩考核指标。 360°又称为交叉考核，即将 原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位 360°交 叉形式的绩效考核。上司、下属、跨部门协作相关人员，都纳入同一 个考核圈进行交叉考核。我院拟对后勤的考评采取 360 度考核与 KPI 考核相结合的办法，即由考核小组及临床科室分值相加的方法确定其 最后考评系数。具体操作如下： 1.考评由两部分组成，表（一）共计 50 分，由绩效考核小组实施 考核并组织填写。表（二）共计 50 分，实际考核人为临床科室。 2.考评系数 =[表（一）分值 +表（二）分值 ]/100 。 三、绩效考核组织领导 为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调， 使 绩效工资考核分配方案得到顺利实施， 成立绩效工资分配领导小组 （以 下简称为 “领导小组 ”），人员组成如下： 组长： 副组长： 成员： 四、绩效工资考核对象 根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标 和任务的实际情况，被考核核科室分为行政职能及后勤科室和业务科 室。 （一）行政职能及后勤科室：包括副院长、办公室、医务科、财 务科、护理部、药械科（药库、办公室、制剂室、器械科）