定岗定编操作及案例分析.ppt

定岗操作实例培训;;从企业集成的业务模式出发，设计组织架构;集团化公司管理的基本模式;;毛;确定流程层次及其关键成功因素;明确主要增值活动、业务流程和辅助流程;根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图;根据企业的市场和自身的情况，确定了本企业的管理模式为操作管理型;公司业务部的关键职责;同时，明确各部门在主要职责上的决策流程和汇报关系;例如，公司业务部内工作可再按不同行业划分为几个小组，然后再按关键职责划分为市场营销、信贷审核、客户服务等关键岗位，再确定内勤等岗位。 ;前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的，而是综合运用的。但总的原则应该是先定关键岗位，再定辅助和支持岗位。; 定编操作实例;;员工人数设计涉及的主要方面;员工人数设计的前提条件;员工总数设计的基本原则;计算业务人员数量的关键指标;选择人均经营利润作为价值指标;某集团贸易类人员数量设计方案比较;贸易类业务人员数量预测;假设条件解释说明; 业务人员数;员工数量预测解释说明;2005年贸易类员工结构预测;最后，企业还需要对照人力费用预算进行调整，如果人力费用远高于预算，则还需进行对总人数的调整;企业员工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位;另外，也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制