电子商务与供应链管理.pptxVIP

?物流管理? 第二章 供给链管理环境下的电子商务物流 供给链管理环境下的电子商务物流 20世纪80年代以来，由于市场竞争的加剧和科学技术的开展，企业管理的观念和模式也在发生变化，资源的利用成为普遍关心的战略问题。许多适应竞争环境的有效的技术和方法被应用于企业管理之中，例如计算机集成制造系统〔CIMS〕、柔性制造系统〔FMS〕、准时制生产〔JIT〕、资源制造方案〔MRP/ERP〕等等，这些都是企业为了满足市场需求和提高自身效率的先进措施，在这样的变化之中，单个企业的管理水平提高了。形势的开展，推动着企业管理由操作层向战略层转移，更大的系统化、集成化模式出现和被应用，这就是供给链管理。当代物流管理处于供给链管理这样一个环境之中。 2.1 物流与供给链 2.2 供给链管理分析   2.3 电子商务与供给链管理 2.1物流与供给链 2.1.1供给链与供给链管理的概念 供给链的概念 概括的说：供给链就是将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户联成一个整体，进行价值创造的管理模式，是不同企业的集成，也是提高群集价值或整个行业效益的管理模式。 整体定义：指在一个核心企业的根底上，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供给商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。 供给链的概念 〔1〕供给链不是从单个企业出发的，它强调“