某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化—成本管理规划.pptxVIP

某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化—成本管理规划第1页/共143页规范化设计管理体系下的成本管理 房地产开发业务的VAC图入伙项目立项开盘销售竣工主体结构开工产品和利润实现阶段产品研发阶段入伙管理阶段工程施工阶段项目论证阶段设计管理阶段项目策划阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销销售事务管理品、市场及客户定位研究入伙事务管理初步产品定位设计扩初设计施工图设计概念规划设计方 案 设工程施工配合、销售配合及入伙配合规划要点/规划草案计工主体结构施工至具备预售条件程设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工工程施工至竣工验销售及入伙配合前期工程配套的调研及配合收成本进度款、工程变更、招标采预算、标底、合同价测算结算估算 购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目初判营销策划报告时点城市及市场评审时点项目投资决策时点第2页/共143页房地产业务流程中的成本管理节点实施方案时点入伙管理阶段设计管理阶段工程管理阶段投资决策论证管理阶段销售管理阶段项目论证、形成项目投资评审报告分析项目基本情况拓展组织项目策划/产品、市场及客户定位研究营销营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理入伙事务管理规划设计单体设计部品设计设计规划草案设计扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合概念设计工程设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工工程施工至竣工验收主体结构施工至具备预售条件销售及入伙配合进度款、工程变更、招标采购 目标成本形成、预算、标底、合同价测算结算成本说明及图例：：代表需多方论证节点：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。：代表集团决策节点第3页/共143页规范化设计管理体系下的成本管理 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化设计中的成本管控通病与案例分析房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 项目论证阶段的成本管理 1.2 项目策划阶段的成本管理 1.3 项目设计管理阶段的成本管理： 通过优化流程，提高设计管理阶段的成本管理水平。 下面我们首先了解一下成本测算的概念： 第4页/共143页成本测算的基本要求哎！看看这个项目靠谱吗？初判明确成本测算的用途投资决策用拿地时用实施方案阶段盖成啥样啦？第5页/共143页成本测算的基本要求选用适合的版本初判投资决策用实施方案阶段版本版本版本第6页/共143页成本测算的基本要求无需报送集团财务部估算初判成本测算成本测算的要求视同要求越来越深投资决策阶段成本测算按成本测算标准表报送集团财务部视同概算实施阶段成本测算按成本测算标准表报送集团财务部预算视同第7页/共143页成本测算基本要求 各阶段成果标准第8页/共143页成本测算基本要求 成本分摊办法万科集团股份有限公司第9页/共143页成本测算的基本要求 成本测算表的填写顺序：封面→规划指标→土地费用→前期费用→各单体建安费用→小市政配套→ 环境工程费→公建配套费→建安汇总→成本汇总万科集团股份有限公司第10页/共143页 设计阶段成本管理作业指引通过成本管理作业指引反观设计过程中的成本管理与规划，以及各阶段设计成果与成本成果的对应关系第11页/共143页1.1 项目论证阶段的成本管理：入伙项目立项开盘销售竣工主体结构开工论证阶段入伙管理阶段工程施工阶段项目论证阶段设计管理阶段项目策划阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销销售事务管理品、市场及客户定位研究入伙事务管理初步产品定位设计扩初设计施工图设计概念规划设计方 案 设工程施工配合、销售配合及入伙配合规划要点/规划草案计工主体结构施工至具备预售条件程设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工工程施工至竣工验销售及入伙配合前期工程配套的调研及配合收成本进度款、工程变更、招标采预算、标底、合同价测算结算估算 购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。第12页/共143页1.1 项目论证阶段的成本管理： 依据公司的项目投资策略和计划，对意象中的项目进行论证分析,