精益战略管理及战略地图.pptxVIP

精益战略与战略地图;交流大纲;; 战略与运营;战略绩效管理模型;精益战略管理系统的定义;;工程框架;以流程为核心的管理集成;速度与距离：效劳与需求__用流程解决;每个人的想法都不同……变革并不容易……;1.2 确定价值链的构成范围;;;R = I A2 (Results = Initiatives x Adoption2);;;;职能烟囱;挑战;构建完整性;Enquiry; Business;我怎么用？;条款 2. 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 3. 3.1 3.2 ….etc ;;应用精益西格玛〔Lean/Sigma Application〕;;我们关注….;战略地图与平衡计分卡;什么是战略地图？ 开发战略地图：原那么和步骤 问题与策略;什么是战略：战略金字塔; 战略的核心;什么是战略执行力？;战略管理是一个动态的体系;结构决定行为;;影响员工绩效的因素;保持竞争优势的要素;如何使内部的运营系统和战略定位有效匹配和协同起来； 内部运营活动之间的战略契合； 如何能够保证从高层领导到基层员工对战略的认识具有一致性。 ;战略描述;;战略 定位;战略匹配能力使沃尔玛获得持续竞争优势;西南航空公司的运营活动系统;;什么是战略地图？ 开发战略地图：原那么和步骤 问题与策略;战略地图是画出来的吗？;浓缩的都是精华;业务战略地图开发的两个原那么;业务战略地图开发的两个原那么：向外看;业务战略地图开发的两个原那么：向内看;我们的使命是什么？〔存在的理由〕 我们的战略目标是什么？〔财务和市场目标〕 我们的客户是谁？我们能够给他们提供什么价值？ 我们如何产生价值？〔确定价值创造流程〕 我们需要什么能力？ 〔确定战略资产准备〕;战略地图没有好坏，关键在于我们能否说服自己，关键在于能否为未来开展提供方向，关键在于能否为客户创造价值。;向上看：看公司战略，寻找支持战略的路径和方案，协同战略； 向下看：关键能力的差距与培育，从而支持公司的战略主题和关键价值的实现。;公司的业务战略是什么？ 我们的使命是什么？〔存在的理由〕 我们的战略目标是什么？〔协同目标〕 我们的客户是谁？我们能够给他们提供什么价值？ 我们如何产生价值？〔确定价值创造流程〕 我们需要什么能力？ 〔确??战略资产准备〕;什么是战略地图？ 开发战略地图：原那么和步骤 问题与策略;战略管理的三个核心问题;战略主题不能表达差异化； 战略主题相互冲突； 战略主题过多，不能表达“关键价值〞 战略主题与战略目标混淆； 战略主题与战略方案混淆； 过分强调一对一的逻辑关系和支持关系。;利用脑力激荡会议等方式，由单位高层团队参与修订战略地图,而很难有一个人自己画出来； 开发战略地图必须坚持“舍得〞原那么，不能追求完美，不能追求“平衡〞，力求找出能够与企业资源相匹配的差异化战略主题。 借鉴战略地图的核心思想，实现对公司战略的动态管理，战略地图不能一次成型，可以作为对战略采纳的沟通工具； 通过构建价值链寻求对战略地图的支持。; 为什么许多战略咨询方案失败，其中重要的原因是把“手〞和“身体〞别离了，所以，战略最难外包，要提升企业的战略能力。 战略的制定是一个动态的、持续的、无止境的过程，战略要求企业不断为客户产生新的价值； 战略是双刃剑。;;战略地图,BSC,行动方案;形成组织的BSC;平衡计分卡草图;学习与成长 层面 ;KPI/战略工程与部门任务匹配;形成部门的BSC;精益战略管理面页;丰田案例;丰田案例背景;;他们是如何做的?;精益运营是什么?;精益运营办公室的职责;使用我的丰田(MyToyota)去沟通丰田的业务流程并使其精益;精益运营的战略视图;精益运营的实施;Nimbus 的精益西格玛管理方法论;精益西格玛工具箱;Nimbus: 精益西格玛的DMAIC方法;精益流程分析;原因分析;Manual不可自动化;丰田如何驱动可持续的精益流程?;丰田如何驱动可持续的精益流程?;我的丰田( MyToyota) ;One-click to see the processes you are involved in;丰田工程结果 Result of the Toyota Project;;稳定的生产;理念低单位本钱;理念杜绝浪费;关注端到端的流程及流程绩效;本钱意识弱的企业;〔丰田生产方式〕 本钱意识强的企业;;对技术、人员和流程的信念是什么很重要;海尔案例;海尔OFP方法—— Business Excellence;战略管理的三个核心问题： 战略描述：战略地图 战略衡量：平衡计分卡 战略协同：One-Face平台;工程解决思路;冰箱本部战略地图 V0.7;更生动/更具体/更直