农办主任履行职责工作报告与农合处方管理制度.pdfVIP

农办主任履行职责工作报告与农合处方管理制 度 农办主任履行职责工作报告 我于___年___月从县___调任县农业开发办当主任。一年来，无 论是在 ___还是在开发办我都以大局为重，工作上以身作则，兢兢业 业，履行岗位职责 , 遵守廉政自律的规定，本着全心全意为人民服务 的原则，与时俱进、坚持科学发展观，并做到了廉洁自律，圆满完成 了各项工作任务。现将本人 ___年以来履行职责的情况陈述如下 : 一、在 ___任职情况 1、始终把 ___工作作为第一要事来抓。随着粮食市场体制改革， 各种矛盾和遗留的问题日益突出， 如下岗职工在用完了下岗补偿金后 生活面临的困难， 强烈要求政府解决低保， 返聘职工要求偿还返聘借 支，自卫反击战、核试验、伤列、进藏等 ___军人要求享受待遇等。 作为单位第一责任人， 深刻认识到这些问题的重要性， 几乎把一半的 精力放在解决这项工作中来， 始终坚持在第一时间直接面对上述人员 的信访，直到妥善处置为止。几年来，共接待的老信访户、老 ___户、 缠访户、困难户，不下几百人次，通过正面引导、耐心劝导等工作方 式，用真诚的心去打动他们， 逐步把他们从相对对立的状态转变为朋 友。为了把 ___工作做好，我局成立了“群众工作接待室”，对局党 委班子成员强化问责制， 要求局党委班子成员站在维护企业生存、 稳 定、发展和顾大局、识大体的高度，立足于“问题早抓、事情抓小、 情况抓细、工作抓实”，防止推诿扯皮，激化矛盾，严防局部性矛盾 转变为对抗性矛盾， 最大限度在把不稳定的因素解决在基层、 解决在 内部、解决在萌芽状态。 第 1 页 共 7 页 2、解放思想，彻底打破大包大揽的经营模式，搞活经营机制， 提高企业效益。我们就实现自主经营、自负盈亏的经营机制，从“换 思想、改观念，保稳定、改分配，给政策，促经营”入手，充分松绑 放权，建立所库经济效益与员工个人利益挂钩的工资分配方式， 使企 业摒弃等靠要的思想和观念， 树立主动自我发展的意识， 不断挖掘企 业潜力，进一步加大走向市场的步伐，向市场要发展机遇，向市场要 新的出路，向市场争效益。 使每个所库既有压力又有动力，既有任务 又有自主经营权， 从而最大限度地发挥和调动了基层职工的积极性和 创造性，极大提高了企业的效益又减轻了县局的负担。 3、规范管理，抓好库存。在企业的管理工作中，我始终把粮食 库存管理工作作为重中之重来抓。 去年粮食出库量达 2.7 亿斤， 除极 少数单位出现短量按制度执行赔偿外都做到了保质保量。 4、认真执行国家托市粮收购政策。国家出台最低保护价收购粮 食，是保护农民种粮积极性的惠民政策， 我们必须要把这项利民政策 执行好、执行到位，确保我县农民既增产又增收。收购工作得到上级 主管部门的肯定并被电视台《 ___》两次报道。 5、注重夯实企业发展的基础和后劲。在企业的发展上，我不仅 注重当前利益更注重企业的发展后劲。我局现有储粮仓容 5 个多亿 斤，但 70%建于六、七十年代，经过长期超负储粮，破旧、缺损、老 化严重，真正能用的有效仓容不到 3 亿斤。为了满足新时期粮食流通 工作的需要， 提升我县储粮能力和水平， 我们通过资产重组和争取外 援的方式，