支行长述职述廉报告范文述职报告.docxVIP

PAGE PAGE 1 支行长述职述廉报告范文 作为支行长，向领导去述职自己的工作。 下面是由我为大家整理的 “支行长述职述廉报告范文 ”，仅供参考，欢迎大家阅读。 支行长述职述廉报告范文（一）敬重的领导、同事们： 大家好！ 我现任 xx 市商业银行党委委员、副行长，分管办公室、个人业务部、小企业信贷中心、工会的工作，主抓办公室、个人业务部、小 企业信贷中心、工会党风廉政建设责任制的落实。下面我就 20xx 年度工作完成状况、 党风廉政建设责任制落实状况和执行廉洁自律规定状况报告如下： 一、年内工作完成状况 （一）实行多种形式，加大宣扬力度。一年来，我始终把加强信 息宣扬工作放在突出位置来抓， 要求办公室实行多种形式， 加大报送力度，为各项事业的进展供应舆论支持，制造良好氛围。全年被省市 各级信息部门接受信息 130 多篇，市商业银行内网刊登信息 120 多条， 编发简报 117 期，编发行报 7 期，共 14000 份。同时印制了产品折页、宣扬单，在人流密集处设立了灯箱广告牌，初步形成了报上有字、路 边有牌、电台有声、电视台有影立体式宣扬网络，有效提升了商业银行的社会形象。 （二）突出重点，协调合作，全面开展办公室工作。我分管的办公室担当着董事会、银行业协会、人事劳资、文秘宣扬等多项工作。 特殊是商业银行刚刚成立，工作任务繁重， 我经常督促指导办公室的 特殊是商业银行刚刚成立， 工作任务繁重， 我经常督促指导办公室的 同志，围绕 “办文、办会、办事 ”三个重点，动脑筋、想方法，科学协调，统筹兼顾， 保质保量完成了各项工作。全年先后向上级部门报送工作总结、工作汇报、专题汇报等 40 余份。先后筹备召开了年度工作会、董事会、 上半年工作总结暨下半年工作支配会议、月度经营分析会等 45 场次，为各项工作的顺当开展作出了应有贡献。 （三）乐观引进优秀人才，加强人力资源管理建设。 20xx 年，我行置换员工 36 名、聘请高校生员工 17 名、从外行引进专业技术人员1 名，进一步转变了我行员工学问结构和年龄结构。邀请天津财经高校蔡双立教授为我行作了战略规划，为 20xx 全面实行绩效考核和定 岗定编打下了良好基础。 （四）加强基层调研，想方设法促进存款增长。一是深化基层， 加强调研，制定不同的激励措施。元月份组织制定了《 “首季开门红 ” 业务竞赛活动方案及激励措施》 ，针对存款变化状况制定了《鼓舞先 进激励后进激励措施》 、《6 月份指导性存款任务奖惩方法》 、《20xx 年9 月至 20xx 年 8 月存款业绩考评方法》。二是加强存款监督。对任务 完成状况较差的支行经常实行各种方式进行督促、 协调，对有关支行在吸存揽储工作中提出的问题及遇到的困难，乐观协调解决。 （五）创新丰富信贷产品，拓展业务空间，提升信贷服务水平。 一是加大信贷产品创新力度， 为客户供应更便捷、 更多样的信贷 服务。 20xx 年是我行挂牌开业的首年，为进一步体现 “政府银行、市民银行、中小企业银行 ”的服务特色，我分管的个人业务部和小企业 全新推出了客户 + 全新推出了客户 +员工的 “微贷通 ”、 信贷中心乐观创新丰富业务品种， 你存款我解急的 “存贷通 ”、助业“商贷通 ”、上班族 “薪贷通 ”、小企业 “商贷通”等一系列信贷产品，已基本形成了商行 “贷款直通车 ”系列小额信贷产品，并且以产品的手续便捷、担保机敏、流程优化正在逐步树 立我行新的信贷品牌和信贷形象，扩大我行客户知名度和竞争力。 二是实行差异化利率， 对目标市场和客户进行利率细分管理， 提 高产品市场竞争力。指导个人部、小企业信贷中心依据经济、市场运 行环境和客户融资需求特点，在对市场和同行业进行调研的基础上， 分别在 20xx 年的上半年和下半年，两次制订、调整了《小企业（个人）贷款业务定价指导看法》 ，对全行的小企业、个人信贷业务实行 不同产品、不同客户、不同担保、不同额度的单独差异化定价。由于 该项措施摒弃了我行以往 “一刀切 ”的利率执行标准， 在新的定价指导方法下，客户自身的职业状况、申贷金额、担保方式、以及与我行往 来状况都能够通过利率定价反映出来， 实现了客户与业务的差异化管理，有效地提高了我行的业务竞争力。 20xx 年累计发放小企业、 个人贷款 6.3 亿元，已占到全行信贷投放的 58%，乐观支持了全民创业和个人消费，为支持 xx 经济进展做出了贡献。 三是坚持靠前服务， 主动对接客户需求。 为了进一步加大业务宣扬推介力度， 我指导信贷中心通过乐观主动参与中原油田 “幻想中原 ” 创业大赛、组织召开小企业（个人）贷款产品推介会、树立我行 “贴近市民、贴近市场 ”的业务特色。 四是乐观履行社会责任， 想方设法支持小