物料管理办法.docVIP

生产部材料管理规定 目的 为规范生产材料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程，控制材料采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本规定。 适用范围 本规定中的材料是指公司在生产经营过程中为生产而储存的各种有形资产， 包括原材料、 辅助材 料、包装物、低值易耗品、委托加工材料。 3. 材料申购与验收 3.1 常用材料应当制订相应的安全库存标准。常用材料是指低值易耗材料、胶水等；安全库存是指常用材料能满足生产车间在该材料一个采购周期内耗用的在库最低库存数量。 3.2 安全库存标准由材料仓库管理员负责制订，并严格按安全库存标准安排常用材料的安全库存。 3.3 非常用材料，属生产计划内需求的，由生产部统计负责材料需求计划的制订及材料的申购。生 产计划外需求的，由使用部门班（组）长级干部申购，课长审核。 3.4 生产计划内的材料是指：板材、实木、薄片、油漆、包材、外包（购）部件、特殊五金；生产 计划外的材料是指：机修类材料、刀工具等。 3.5 所有的材料的申购都必须填写《申购单》 ，由生产部经理级干部签字核准后移交采购部进行采购； 3.6 申购的材料由材料仓库管理员负责跟催， 材料采购回厂后， 仓库管理员应核对采购所下达的订货及供应商送货单上的材料名称、规格、数量是否与所申购材料相符，并通知质检验货，特殊 材料还应通知使用单位或