素质能力模型在企业中的应用.pptxVIP

素质能力模型的应用;目录;目录;目录;素质能力的各种应用及其影响力;目录;职位素质描述的定义和目的;职位素质描述的参与角色;职位素质描述的参与角色〔续〕;职位素质描述的流程 － 核心素质能力;职位素质描述的流程 － 核心素质能力;;职位素质描述的流程 － 核心素质能力;;职位素质描述的流程 － 核心素质能力;;职位素质描述的流程 － 核心素质能力;;;ILLUSTRATION;职位素质描述的流程 － 专业素质能力;职位素质描述的流程 － 专业素质能力;职位素质描述的流程 － 专业素质能力;;;;;;;目录;素质能力评估目的;素质能力评估准备;素质能力评估者;素质能力评估步骤－使用个人、直接和相关上级评估方式;素质能力评估流程－ 多渠道反响;素质评估的5步曲;素质能力评估工具－例如;行为反响表 素质 I. ……….. 定义 ……….;;素质能力评估工具－例如;核心素质评估反响报告;专业素质能力评估反响报告;反响的情况;反响 － 评估结果诠释;Possible Interpretation: Potential Blindspot;Possible Interpretation: Non-conclusive message from ratings. May mean that competency is not well understood by the feedback providers and therefore, the feedback is not very meaningful.;Possible Interpretation: Convergence on 3/4 as reliable feedback rating, with an outlier in the subordinate category.;Possible Interpretation: Suggests that person behaves differently with customers, peers and RO, then with subordinates. May represent a “relative power〞 response. May also mean that subordinates view competency expectation differently than other panel categories.;素质能力评估原那么;目录;作为衡量团队和个人的根底的“绩效〞定义;Vision;转向一种高绩效文化通常要求员工调整其“舒适区〞;绩效经理的角色分配;;鼓励性“热键〞举例;成人学习的模式;积极的学习者自测题;绩效强化行动方案;职业生涯开发表格;职业生涯开发表格;目录;素质评估为根底的人才选拔;素质评估为根底的人才选拔