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第三节 项目成本计划 一、什么是项目的成本计划？ 成本计划在工程项目中应用历史悠久，很早以前人们就知道要为拟建的工程项目进行费用估算，并以此作为项目投资决策、过程控制、筹融资的依据。 二、积极的成本计划 1.积极的成本计划不是被动的按照已经确定的成本计划来执行，而是积极地寻求总体上的工期、成本、质量、实施方案之间的动态平衡，寻求最优的解决方案。 2.积极的成本计划不仅仅针对建设成本，而且还要考虑运行成本，即总寿命周期成本。 3.积极的成本计划，不仅仅在计划期进行周密的成本考虑，而且在项目建设和运行的各个环节都要考虑成本，即全过程的成本概念。 4.积极的成本计划不仅仅是建设期成本的最小化，同时也是运行期效益最大化的统一。 三、项目成本计划的编制依据 工作分解结构（WBS）； 资源需求计划； 资源价格； 工作的持续时间； 历史成本信息； 相关会计信息。 四、成本计划的版本 1.项目定义阶段的投资匡算； 2.可行性阶段的投资总计划； 3.预算成本； 4.合同价； 5.工程项目的实际成本，包括：已经完成的投资成本、追加成本、剩余成本和最终结算成本。 五、成本计划的内容和表达方式 1.各个分项工程的计划成本值； 2.成本——时间累计曲线； 3.其他的成本计划表达方式（工程款收支计划、现金流计划、融资计划等）。 项目外购与自制问题 某项目实施需要甲产品，若自制需增加投资4000元的设备，自制成本12元/件；若外购，一次性批量大于3000件时，购价为13元/件，小于3000件时，购价为14元/件，应如何决策？ Y=12X+4000 Y=13X Y=14X 平衡点X1表示用量小于3000件时 外购产品的平衡点。 平衡点X2表示用量大于3000件时 外购产品的平衡点。 据平衡点X1有： 12X1+4000=14X1 X1=2000 据平衡点X2有： 12X
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