第章 生产和服务设施布置.pptxVIP

第5章 生产和效劳设施布置页面 面临布置决策的常见原因新运作系统建立无效率、高本钱的运作意外事故产品或效劳设计上的改变引入新产品或效劳产量或产出构成上的改变方法或设备的改变环境或法律要求的改变情绪问题：顾客沟通、员工沟通布置的重要性1、决定了运作系统的设施、机器、人员如何安置的实体结构，同时也决定了可转化资源—物料、信息、顾客等运作方。2、范围：全球、全国、区域、地区、整体、部门、单元、设备3、涉及的转化资源数量、体积和重量，花费时间长，难度大。4、影响可转化资源流程，布置不当那么本钱上升，质量下降，柔性、速度和可靠性都受到影响。5、重新布置，扰乱正常运作，导致顾客不满和竞争力下降。第5章 生产和效劳设施布置5.1 设备/设施布置决策5.2 对工艺原那么布置的设计5.3 对产品原那么布置的设计5.1 设备/设施布置决策设备/设施布置〔facility Layout〕：合理安排企业或一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。设施布置要在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。5.1 设备/设施布置决策影响企业生产单位构成的因素生产单位的专业化原那么和形式影响生产和效劳设施布置决策的因素几种典型的布置形式影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点: 根据产品结构要求设置相应的制造车间根据产品不同工艺方法设置相应的制造车间 企业的专业化与协作化水平：企业生产专业化形式不同，应设置不同的生产单位 产品专业化：较完整的生产单位 零件专业化：多数没有完整的加工过程 工艺专业化：只设置相应工艺阶段的车间协作范围越广，企业的生产车间组成越简单 企业的生产规模：大型企业，规模大，同类生产性质的车间有多个小型企业，车间少除以上因素外，厂区的集中与分散、厂区面积的大小、物料运输量等，也是影响企业生产单位设置的因素。 产品3材料1刨床车间车床车间磨床车间产品2产品1钻床车间镗床车间铣床车间材料2材料3生产单位的专业化原那么和形式〔一〕工艺专业化原那么特征：以工艺为核心建立生产单位，形成工艺专业化车间。工艺方法相同，而加工对象不同优点：对产品品种变化适应能力强生产系统可靠性高便于进行工艺专业化管理 缺点：加工路线长运输量大，运输本钱高生产周期长组织管理工作复杂设备利用率低原棉清花梳棉并条粗纺细纺布匹络筒整经浆纱织布整理〔二〕对象专业化原那么特征：按照加工对象的种类建立生产单位材料A车钻检验产品AA生产车间B生产车间车磨检验产品B材料B〔例：纺织企业加工流程〕按对象专业化原那么布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。如下图。加工设备加工设备按产品〔对象〕布置的示意图优点：专业化程度高产量高工人和设备的利用率高缩短生产周期简化生产管理方式缺点：适应市场需求变化的应变能力较差个别设备出故障对整个生产系统的影响较大企业采用何种生产单位组织形式主要考虑是否有利于生产资源的有效利用，不是随意可以决定的。在工厂中，这两种组织形式常常是共存的，人们把它称为混合原那么页面 产品1工序 3工序 2工序 1工序 C工序 B工序 A产品2零件3材料1刨床组车床组磨床组零件2零件1钻床组镗床组铣床组材料2材料3混合工艺形式〔混合工艺设施布置与加工流程示意图〕影响生产和效劳设施布置决策的因素1、主要考虑因素：〔1〕按照生产性质，合理安排区域关系；〔2〕满足生产要求，防止物料移动的交叉迂回；〔3〕生产与协作关系紧密的部门应相互靠近；〔4〕方便与外界交流，充分利用现有运输条件；〔5〕考虑防火、卫生要求，力求占地最少；几种典型的布置形式固定式布置〔Fixed Position Layout〕 加工对象体积、重量大，不方便移动，位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。适用于大型产品如大型飞机、船舶、建筑物、电影外景等单件或极小批量生产的产品 ◆公路、房屋建设：太大◆手术：没方法〔美容院〕◆餐厅：不愿意◆船舶、机车、发电机组输入12345操作者6输出10987U型产品生产线按工艺过程布置〔Process Layout〕 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原那么将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。 如：图书馆、医院、超市按成组制造单元布置〔Layouts Based on Group Technology〕 根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成零件组，由加工零件组的设备和工人组成生产单位适用多品种中小批量 单元布置车车铣钻磨装配 入 口车铣磨磨装配车铣钻 出 口〔成组加工单元设施布置与加工流程示意图〕? 成组技术：混合形式高级化的根底〔1〕成组技术实施步骤：对被加工零部件组进行特征分析；按特征的相似性对零部件分组；按分组零部件的加工要求布置设施；对零部件实行分组加工；〔2〕